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目录
第1章市场部考核指标量化
1.1市场指标与考核制度设计
1.1.1市场指标设计
部门名称市场部部门负责人市场经理主管领导
部门人任职人员任职人员
序号考核大项考核细项
(1)组织制定市场调研计划,并按计划及时组织开展企业市场调研活动
(2)收集竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息，并进行整理、分析，为营销决
1市场调研与分析策提供有效的支持
(3)收集、整理各类市场情报及相关行业政策信息，及时填写《市场信息调研表》
(4)综合客户反馈的意见,定期撰写《市场调查报告》，为决策提供参考
(I)寻找企业产品的目标市场，对企业产品的市场供求信息进行跟踪、预测和分析
(2)对目标市场的消费者群体的年龄、性别、职业、经济购买力、心理特点、购买习惯
等要素进行周密的市场调查和研究
2市场定位与产品定位(3)根据目标市场的机会增长点，研究、分析新产品开发的市场潜力,提出有效的新产
品开发机会
(4)组织做好企业产品的属性、利益、用途、用户、竞争者、品类、性价比等各方面的
基本定位工作,为产品研发工作提供支持
(1)组织编制企业产品的《市场推广计划》,并按时开展各次市场推广活动的策划与实
施工作，按时完成市场推广目标
营销策划与策划案的组织执
3(2)对企业公关活动、产品促销活动等进行周密的策划及组织，及时组织效果评价与改
行
进工作
(3)组织开展企业广告规划与策划、制作工作，确保广告的形式与创意等符合市场需要
(1)根据企业经营目标、行业地位、市场环境等情况，确定企业的品牌定位，制定品牌
发展规划,并制定有效的品牌管理标准
4品牌策划、推广与维护管理(2)对本企业的营销策略和行为进行符合品牌发展规划的设计
(3)规范品牌形象的使用和监督，指导相关部门涉及品牌使用部分工作，以确保企业品
牌形象的统一和规范
(1)根据企业发展战略、新产品的特点及目标定位，做好新产品上市规划工作
5新产品上市管理(2)根据新产品上市规划，制定具体的产品上市策略与详细可行的各项执行计划，如招
商计划、推广与销售配合计划、促销与公关计划等
(3)组织实施新产品上市计划，确保新产品上市各项工作顺利、有效地执行，以利于新
产品的上市销售
1.1.2市场部考核制度设计
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