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品质管理之APQP的执行步骤(doc
8页)
部门：xxx
时间：xxx
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APQP执行步骤
APQP执行步骤
NO：001
工阶段
作任务手册要求
输出方式输出项目的意义主要负责
阶输出
段
了解市场·顾客的了解顾客的需求；
需求；呼声方式：1从顾客处获得
市场研究信息；
保修记录2从同行业中去
和质量了解；
信息3同类产品信
小组经验息；
提出产品
开发需·业务计了解进度、成本、投资
求；划/营销策压力和销售对象
略
·产品/过对新产品的结构、用
确定开发程设想途、期望目标、使用新
项目；技术、新材料事先做一
个设想，提供产品/过程
能力目标的输入（可行
组建工作性包括风险分析）
小组；立项申请获得立项批准
配置资APQP总成立小组
源；计划将任务列为清单，并细
节到人及时间、任务
·产品/过知已知彼，使我们的产
分解任程基准数品优于别人
务，下达据
计划·产品可长期可靠性/耐久性试验
靠性研究
·顾客输顾客主动提供给我们的
入信息，
APQP执行步骤：002NO
工阶段
作任务手册要求主要
输出方式
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