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经营系统人员非量化考核表（月度）
分评价内容满决
自评复评
类分定
1经营方案的立案、实施是否有充分的准备5
工2是否以长期的展望探索公司的未来15
作3是否有以负责人的眼光注意到全体5
态
4是否重视经营理念5
度
5是否有敏锐的利益感觉5
基6为了达成目标．是否有站在最前线指挥15
本7是否能省钱、早日、确实地达成目标5
能8是否重视长期目标的它施5
力9是否能严守期限。达成目标5
10能随机应变．而修改目标值的；同时也能达成目标5
业11是否能以全公司的立场发言、提议5
务12是否能以长期的观点制定企划5
熟
13是否能以公司的观点收集情报10
练
14是否能与其他交流情报。5
程
度15是否积极地与其他部门协调5
责16是否确实把握部属的优、缺点5
任17是否其他部门协调5
感18是否适才适所10
19是否热心培育后继者5
20仔细地聆听部属听意见5
协21是否能与同级干部相处融洽5
调
22是否谨慎地处理部门间协调事务10
性
23是否热心于部门内部意见的沟通10
24绝不引起异性问题5
25不与厂商勾结5
自26对社会及时代的变迁是否敏锐3
我27是否热心于吸取新技术与知识10
启28站在国际的视野上是否能自我革新
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