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人事管理手册

必

成

人

事

部

管

理

手

册

信任员工，指导员工,与员工做有效的沟通和培养，建立一支能

打硬仗的必成军官队伍。建立最佳智囊团是我们的目标。

必成公司人事管理大纲

为了做好公司干部的统一管理工作，使之更好地为生产、科

研、营销服务，使企业持续稳定地发展，经公司决定，特制定本

大纲.

人事管理手册

第一章总则

第一条、公司设立人事部，统一管理公司各部门的人事工作,人事部对公司负

责，日常工作对公司总经理负责。

第二条、人事部对公司各部门按本大纲所制定的职能、职责和相关要求从事人

事管理及培训教育工作。

第三条、人事部在日常行政工作上，接受公司领导的管理，并按本大纲的要求

认真履行职能,做好人事管理、培训及教育工作。

第二章人事部工作指导思想

第四条、本着尊重人才、尊重知识的用人态度，坚持德才兼备的用人原则，根

据公司生产、经营的发展的需要，选拔培养吃苦耐劳、精通业务、忠

诚可靠的必成人才，不断研究市场经济条件下的用人规律,完善用人

制度和程序,形成稳定的用人机制，为人才的选拔和成长创造稳定、

良好的环境，同时通过培训，不断提高全体员工素质，保证全体员工

随着公司的发展不断成长,形成同公司长期发展相适应的稳定性干部

队伍。

（一）、人标准

公司的骨干人才必须是长期需要的稳定性人才，主要包括管理人才和专业

人才两部份，我们制定的人才标准和吸引人才的措施主要是针对公司所有人才

，其标准是：

1、忠诚可靠，即献身必成基事业，与公司同心同德，坚定不移地凝聚在必成旗

帜下，成为公司利益的忠实代表和推动必成各项事业向前发展的中坚力量。2、

勤奋求实,即遵循实事求是的态度，勤奋学习，勤于思考，勤于创造,不断增长适

应公司发展需要的专业知识，成为公司有序分工的各环节各岗位的业务骨

干。

3、吃苦耐劳，即能够分担公司在成长过程中的各种艰难困苦、默默奉献、努力

工作,并在公司需要的时候能够挺身而出。

4、为人师表,即能够团结员工，亲睦合作，模范遵守公司规章制度，对内体外自

觉体现必成人“自尊、自强、自主、自由”的精神风貌。

对于短期需要的外延型人才，主要是根据公司某一时期的需要或者某一课题需

要按照具体用人标准来招聘，对他们主要使用目标或成果酬金制度来管理.(二)

关于人才的选拔、培养和使用。

公司的人才概念是具有实实在在内容的，所以在人才选拔上着重实际不务虚名，

并坚持如下几点:

1、参考学历、重视能力、着眼于实际表现.

新员工在进入公司时,我们一定要根据不同岗位的需要考虑其相应的学历，当考

核一个员工是否称职,能否成为公司长期需要的人才,则主要是看其业务能力和

实际表现，即能否具备独立承担某方面的能力。

2、德才并重、以德为先。

所谓德，即表现在忠诚可靠的品质，吃苦耐劳的精神和勤奋务实的作风上,德才

兼备,用作栋梁,有德才浅，可以培养，有才无德，其才无用.

3、人才要从实践选拔。

4、待遇随着能力走.

这也是为了真正体现按劳分配原则,在统一的品德标准下，始终坚持待遇随着能

力增长而增长，把待遇的提升作为能力增长的象征，能者上、庸者下，这是用人

最公平的原则.

人事管理手册

（三）结合企业发展，做好人才的培养和使用工作。