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战略管理部管理制度与职能工作流
程分析(doc76页)
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战略管理部管理制度与职能工作流程
（第二版）
战略管理部
2001年3月
目录
一、战略管理部职能、组织结构与管理制度
1.战略管理部定位与职能
2.战略管理部组织结构与岗位职责
3.战略管理部管理制度
二、
战略管理部职能工作流程
1.研究管理指导流程
2.集团战略规划编制流程
3.SBU战略规划编制指导流程
4.SBU年度经营计划编制指导流程
5.SBU偏差分析指导流程
6.SBU核心竞争力管理指导流程
7.SBU并购整合监督流程
8.SBU非收购重大投资管理流程
9.SBU咨询诊断服务指导流程
10.SBU信息管理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
1.相关文本清单
2.格式附件
一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度
1.战略管理部的职能定位与工作范围
1.1战略管理部的定位
执委会
1.1.1集团战略管理与决策支持
支决1.1.2SBU战略管理支援、监督
援策
1.2战略管理部的职能
战略管理部战略管理
1.2.1战略规划
职五
1.2.2SBU偏差分析
能项
1.2.3SBU核心竞争力管理
SBU
1.2.4SBU并购整合监督
1.2.5SBU咨询诊断服务
2.战略管理部的组织结构与岗位职责
2.1组织结构和岗位划分
总经理2.1.1战略管理部设8个岗位：总经理，副总经
/副总经理
理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，
/总经理助理
战略控制
咨询诊断师，并购整合师，信息管理员
(战略控
制员)2.1.2战略管理部的内部组织结构见左图：
2.2岗位职责：见
战略规
项目
划
咨询诊断
（咨询
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