个好习惯-强化培训.pptVIP

树立协同竞争新观念协同竞争（Co-Opetition），即通过与你的顾客、供应商、甚至竞争对手协作，共同创造新的价值，以迅速取得竞争优势。一个企业的成功有赖于其它企业的成功，这是一种双赢的关系。如Microsoft与Intel。了解别人01注意小节02信守承诺03阐明期望04诚恳正直05勇于道歉06开设你的情感帐户，存入六种情感存款三分钟的时间，请你的同伴为你做一个评价。知彼解已依赖期主动积极以终为始个人的成功要事第一独立期双赢思维公众的成功知彼解已统合综效互赖期不断更新01知彼解已——做个“双向传播”的聆听者真诚的了解别人坦诚的表露自己知彼解已是创造双赢局面的基础02成功是可以学习的成功人士的特质可以移植到普通人身上人人可以成功意愿X行动=成功100%X100%=100%50%X50%=25%成功三原则面对自己——你认识你自己吗？你是一个什么样的人？你希望自己成为怎样的人？你有过梦想吗？你为自己设计过人生目标吗？你喜欢自己的工作吗？你的工作开始有成就感了吗？你现在的位置在哪里？你能实现目标！因为你拥有很多年轻健康工作热情热爱公司及工作有知识，虚心好学不怕吃苦良好人际关系把你的长处亮出来！12要事第一依赖期主动积极以终为始个人的成功要事第一独立期双赢思维公众的成功知彼解已统合综效互赖期不断更新要事第一——忙要忙得有意义时间管理的关键不是排出你日程表上的优先次序而是排出你要的那个优先次序。你个人认为最值得去做的重要的事情，它有利于你价值观的体现，有利于达成你的目标。01重要事情是来自你的内在需求02包括：工作，学习，家庭，个人03每个人的价值观不同因此对“要事”的判断也会存在差异。04什么是要事？01讨论：什么是你的要事？02请用3分钟提时间整理你明天要做的重要事情。按照你的优先顺序排好。把你的焦点关注在重要的事情要事第一可以帮助你：1提高工作效率3有效管理时间2指引你一条确切的方向4为什么要事第一？重要的事来自内在的需求，对自己而言0101020304要事有时并不紧急，但需要更多的时间，并且天天做紧急的事来自外界影响你的安排020304重要和紧急的不同之处在于：时间管理象限图重要紧急紧急并且重要重要但并不紧急紧急不重要且不紧急危机，急迫的问题，有期限的任务、会议、准备事项4家客户、资料、预防工作，建立关系，准备工作干扰、一些电话、电子邮件，一些紧急的事件、凑热闹的活动废话无聊电话重要紧急全力以赴计划并有条不紊地进行做到未雨先缪花一点时间做，请人代办，集中处理有空再或不做20%65%15%1%预防胜于治疗——应努力避免紧急事情确立正确的价值观选对你的价值观——以积极主动的态度面对挑战检视角色业务员/秘书/经理家庭成员朋友自已如何做要事第一每周回顾01计划的大石头是否已经完成02哪些角色花的时间太多？03哪些角色是否需要改变？04哪些角色我现在应开始努力？05计划下周的时间表06加强第二象限的工作07评估、再确认08如何做要事第一关注于真正重要的事情上，对并不重要的事情说“不”关注于重要但并不紧急的事情上要事第一把握今天时间就是金钱，昨天就像一张作废的支票，我们对它已无能为力，而明天又像是一张借条不可信赖，唯一可以运用的现金就是宝贵的今天，请珍惜今天！时间管理目标：掌握时间管理，提高效率01发挥使用时间管理计划本的最大效果02将轻重缓急的概念贯穿于日常工作03时间管理的关键是掌握事件04时间管理01规划不良突发事件02目标不明不善于拒绝03优柔寡断拖廷04凌乱工作环境消极05不授权06介入琐碎事情认请时间大盗掌握的秘决：计划计划是预先安排请你每天用百分之一时间来计划一天的工作！回顾你的价值观及目标设计每日行动计划衡量执行事项所需时间预测可能的障碍将事件依轻重缓急排列如何做有效的每日计划先将一个月的计划页填好计划日行事项优先顺序：事件的排列将你每天要做的事情记录下来将你每天该做的事记录下来排列轻重缓急你最在意的事情具有优先权如何善用你的PLANNER每日时间的安排考虑每项工作需多长时间每日事件记录一日之计在于前夜！如何善用你的PLANN