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文件编号：
编制：行政部
审核：
批准：
受控状态：
使用编号：
广西**工程有限责任公司
目录
一章创新管理制度1
二章行政部管理制度2
2.1印章及公司相关证件管理制度2
2.2文件档案管理制度5
2.3公文管理制度9
2.4办公及福利的管理制度14
2.5办公秩序及卫生管理制度14
2.6考勤管理制度15
2.7安全管理制度17
2.8车辆管理制度18
2.9会议制度22
三章人力资源部管理制度27
3.1招聘管理制度27
3.2人事管理制度28
3.3培训管理33
3.4绩效考核管理37
四章经营管理部管理制度38
4.1合同管理制度38
4.2人工费的管理44
4.3机械费的管理45
4.4分包方管理制度46
4.5开工预备会50
4.6项目实施方案编制规定51
4.7标后预算编制规定51
4.8项目跟踪方案编制规定52
4.9现场签证资料编制及审核规定52
4.10月度考核53
五章财务部管理制度54
5.1财务管理制度54
5.2财务费用报销制度及实施细则63
5.2.2报销原则64
5.2.3提供原始凭证和报销单填写的要求65
5.2.4主要费用管理规定66
5.3附则68
六章采购部管理制度69
七章工程技术管理部管理制度73
7.1工程质量管理制度73
7.L2工程项目施工质量管理制度75
83
84
85
87
89
91
93
97
104
7.2安全生产管理制度105
105
106
106
107
113
114
115
116
118
119
.121
.121
.124
126
..127
7.3工程工期管理制度128
7.4民工招录用管理制度129
7.5机械使用管理制度129
7.6食堂管理制度130
注-2-
刖百
管理制度是一个企业的管理法则，是引导制约公司员工工作行为
的准绳。是否有完善并切实可行的管理制度，体现了企业的管理水平,
执行的好坏代表了全体员工的整体素质。员工都有参与制度制定、改
进的权利和义务。特别是中高层管理人员和部门负责人，更有对各项
管理制度进行拟定和改进的责任。因管理制度的不适合性或缺失，所
造成的后果其分管领导和部门经理应负主要责任。全体员工认真执行
现行的各项管理制度，并在执行中找出不足，持续改进完善，以便更
具科学性、先进性、适合性，对推进规范管理，促进发展的作用。
公司重要法则
一、对外兼职、利用职务便利谋取个人私利行为的员工，一律开
除并视情节轻重移交相关部门追究法律责任。
二、严重失职、渎职，给公司利益或信誉造成损害，视情节轻重
给予处罚，公司有权单方面解除劳动合同
三、对违反公司制度行为和向他人泄漏公司商业机密的员工视情
节轻重给予处罚，公司有双单方面解除劳动合同
四、乙方负责的连续性工作未完成或乙方无正当理由，并未办理
工作交接手续，强行与甲方解除劳动关系的，给甲方造成损失的，由
乙方赔偿甲方损失
五、违背公司职业道德、拉帮结派、对内对外传播负面情绪损害
公司形象的，视情节轻重给予处罚
六、上述五项是计发员工绩效工资、奖金的必要条件，违反上述
五项规定，公司与其解除劳动合同，在公司内所有未计发的绩效工资、
奖金不予计发
七、所有经济性单据，无主管经理级（含经理）以上人员签字视
为个人行为，所签单据一律无
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