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第20讲中层经理的激励菜谱

【本讲重点】

中层经理不能直接动用的激励菜谱

中层经理可以动用的激励菜谱

激励菜谱

所谓激励菜谱，指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源

或者激励方法。

激励的方法是多种多样的，每个公司都可以根据自己的情

况编制一份自己的“激励菜谱”。

中层经理不能直接动用的激励菜谱

属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面：奖励制度、职业发展、晋升、员工

持股、加薪、福利、显示身份，此类激励资源中层经理不能直接动用。把它做成激励菜谱如

下：

激励方法特点

（1）奖励制度

①设计未来奖励方法:优点:

在公司的使命和目标前提下，由全体员工·提高员工的参与感

共同设计公司的未来，提出设计方案，全·提醒员工关注公司未来

体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计·通过对共同未来的认同，增强归属感和凝

划都由员工来推动；全体员工不仅每个人聚力

都有资格得奖，而且每个人都有资格参与·花费不多

选拔获奖人。缺点:

方法：自由提名、分级筛选，员工投票。·可能会占用较多时间

类似的奖励：品质奖

卓越奖

有平均奖（找出最大问题）

②百分俱乐部优点:

方法：全勤20分，完全遵守规则20分、·使员工为荣誉而努力

客户无投诉20分、节省成本20分·使员工了解和明白可以改进的方向

类似的奖励：·操作简单方便

最高得分奖缺点:

最低得分奖·处于得分中间的员工可能比较无所谓

百分百沙龙

（2）职业发展优点：

方法：·87%的员工相信，给予员工特殊的在职培

·员工依据各自的业务送他们去外面参加训，是一种积极的激励

会议、讲习班或研修班·MBA热，使75%的中国雇员认为如果公司

·让员工在职攻读更高的学位或学历，如出钱让他们读MBA的话，对他们是一个很好

MBA的激励

·举办内部培训，让员工参加。缺点：

·为员工制订专项职业发展计划·比较昂贵

·公布明确的职业发展路径·可能影响工作，如脱产

（3）晋升优点：

方法：·一般来说激励效果明显

·升职或升级缺点：

·让他主持一个项目·职位有限

·让他做顾问·增强某个人的地位可能会有些负作用

·给予充满荣誉的职务