某市商业银行部门绩效考核指标(12个doc)6.pdfVIP

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乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》

某市商业银行部门绩效考核指标(12

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乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》

支行行长(营业部总经理)绩效考核指标

编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期

按时开展并完成预算制

预算制定、调整

定、调整的次数/按规目标值100%,减少1预算报告、预

1按时开展和完成每月

定应开展的预算制定和个百分点,减()分算调整报告

调整次数×100%

1-(实际发生的成本目标值()%,增加费用明细科目

部门费用与预算

2费用/预算成本费用)1个百分点,减()及预算资料汇每季

的差异率

×100%分总

目标值()%-

3资产负债率总负债/总资产×100%资产负债表每季

()%

目标值()%。增加

支行职能服务满支行员工对客户满意度1个百分点,加()客户满意度调

4每季

意度评分的算术平均值分;减少1个百分点,查

减()分

客户关系事务处当期客户关系事务处理客户关系处理

5延迟一次,减()分每季

理差错次数差错、延迟次数差错报告

乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》

信贷计划实际完成的金

目标值100%,减少1

6信贷计划完成率额/信贷计划的金额×信贷业绩统计每月

个百分点,减()分

100%

坏帐计划实际完成的金

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