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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

某工程总承包公司绩效考核kpi说明

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

目录

说在汇报之前···················2

一、课题概况···················2

二、选题理由···················3

三、绩效考核QC小组简介··············3~4

四、现状调查···················4~6

五、目标确定···················6

六、原因分析···················7

七、制定对策···················7~11

八、对策实施···················12~13

九、检查及效果··················14~15

十、巩固措施与标准化管理··············16

十、活动总结···················16

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

第一部分：说在汇报之前。

首先，我们需要澄清关于绩效的概念。

绩效，一般的解释为工作的成绩以及效能。这样的解释并没有阐释

清楚“绩效”这个概念的外延，同时也混淆了它原有的内涵。比较完整

．．

的理解是指为完成某种任务或达到某种目标，而实施的行为的过程及其

结果，通常是有功能或是有效能的。这个概念强调了目的性，其次指出

了它不仅重视结果同时也注意其过程，第三这个过程和行为的结果有功

能或效能，即这种“绩效”是有效的绩效。这个概念扩大了一般意义上

的绩效概念的外延，它不仅仅指个人“工作”的绩效，也包含了组织层

面的绩效。总公司目前推行对各工程局、设计院开展效绩评价工作，实

质上也是从组织层面进行绩效管理的一种方式。

第二部分：QC成果汇报：

去年，我们成立了绩效考核QC小组，并进行了绩效考核的一些基础

工作，并汇总清理出一部分基础数据。今年，在领导的大力支持和指导

下，我们编写了公司绩效考核制度，编制了正式的组织层面的绩效考核

表和岗位绩效考核样表。下面将我们的工作汇报如下。

一、课题概况：

绩效考核是绩效管理的核心工作，企业原有的考核系统存在固有的

缺陷，不能满足公司高速发展和管理规范化的要求。因此，改良现有考

核体系并以此为契机引进现代人力资源管理方法成为势所必然。

最近两年公司定岗定员，出台了相关规定，管理机构逐渐精简高

效，但是仍存在职责不清，分工不明的现象；个人目标与组织目标不太

一致；个人不能通过规范的管理渠道，获得组织对自己明确的与岗位相

．．．．．．．．．．

符的能力、知识、工作规范和职责的要求。所以需要通过绩效考核的推

广配合其它管理工作的推进，逐步完善人力资源基础管理工作，规范管

理职责，实现个人与组织的愿景一致，激励与鞭策员工努力工作。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

公司机关目前有十二个部室，三个搅拌站，一个设备租赁站，