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市场调查及咨询服务公司信息化管理办法
第一章总则
第一条目的
为提高本市场调查及咨询服务公司信息化水平,优化业务流程,加强数据安全与资源整合,提升工作效率及服务质量,特制定本信息化管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司内部所有部门、分支机构以及涉及使用公司信息化系统、资源的全体员工、合作伙伴与外包服务人员。
第三条基本原则
1.统筹规划:依据公司战略目标,统一规划信息化建设蓝图,确保各系统协同、有序发展。
2.安全可靠:建立健全信息安全防护体系,保障数据完整性、必威体育官网网址性与可用性,防范各类信息安全风险。
3.高效实用:聚焦业务需求,引入先进且实用的信息化技术与工具,助力业务高效开展,避免资源浪费。
4.持续改进:紧跟信息技术迭代趋势,定期评估信息化系统性能,持续优化升级,满足动态市场需求。
第二章信息化组织架构与职责
第四条信息化领导小组
公司设立信息化领导小组,由公司高层领导组成,负责审定信息化战略规划、重大项目投资决策,统筹协调跨部门信息化事宜,解决信息化推进过程中的关键问题。
第五条信息管理部门
设立专门信息管理部门,承担以下职责:
1.拟定信息化建设规划、管理制度及操作规范,并监督执行;
2.负责信息化项目选型、实施、验收及后续运维管理;
3.统筹公司数据资源管理,组织数据收集、整理、存储与分析;
4.提供信息化技术培训与咨询,提升员工信息素养;
5.对接外部信息技术供应商、合作伙伴,跟进前沿技术趋势。
第六条业务部门职责
1.结合自身业务需求,提出信息化功能需求与改进建议;
2.组织员工参与信息化项目调研、测试,配合信息管理部门推动系统落地;
3.在业务流程中严格遵照信息化操作规范,确保数据录入及时、准确;
4.利用信息化工具开展市场调研、数据分析等业务活动,提升工作产出质量。
第三章信息系统建设与运维
第七条系统规划选型
1.信息管理部门依据公司业务战略,定期开展信息化需求调研,结合行业标杆案例,拟定信息系统建设规划。
2.新系统选型遵循性价比高、技术成熟、扩展性强原则,组织跨部门评审小组,对候选系统供应商进行综合评估,包含产品功能、技术架构、售后服务、价格等维度,择优选择合作方。
第八条项目实施管理
1.信息化项目实施采用项目负责制,明确项目经理及团队成员职责,制定详细项目计划,涵盖需求分析、系统设计、开发测试、上线部署等关键阶段,设定里程碑节点及交付成果。
2.项目实施过程中,保持与业务部门密切沟通,定期组织项目例会,汇报进展、协调问题;业务部门需及时反馈需求变更,经评估审批后调整项目计划,确保项目成果契合业务实际。
第九条运维保障
1.信息管理部门建立7×24小时运维值班制度,配备专业运维人员,实时监控信息系统运行状态,及时处理系统故障、网络异常等突发问题,确保业务连续性。
2.制定系统运维流程与操作手册,规范日常巡检、数据备份、软件升级、硬件维护等运维作业;定期组织应急演练,提升应对重大信息安全事件能力,演练后总结复盘,完善应急预案。
第四章数据管理
第十条数据标准规范
1.建立统一数据标准体系,涵盖数据格式、编码规则、数据字典等,确保各业务系统数据一致性、规范性,便于数据共享与整合。
2.信息管理部门负责数据标准制定、宣贯与更新,业务部门配合执行,在数据录入源头把控数据质量,遵循既定标准操作。
第十一条数据采集与存储
1.依据市场调查及咨询项目需求,明确数据采集范围、方法与频率,确保采集数据真实、全面;优先采用自动化采集工具,减少人工干预误差。
2.构建企业级数据存储架构,划分生产数据库、备份数据库、数据仓库等存储区域,依据数据重要性、访问频率合理存放数据;定期开展数据清理工作,删除过期、冗余数据,释放存储资源。
第十二条数据分析与应用
1.培养专业数据分析团队,配备先进数据分析软件,鼓励业务人员自主开展数据分析;定期发布数据分析报告,为公司管理层决策、业务策略调整提供数据支撑。
2.挖掘数据潜在价值,基于数据分析成果优化市场调研模型、咨询服务方案;探索数据驱动的业务创新模式,助力公司开拓新市场、推出新产品。
第五章信息安全管理
第十三条安全制度建设
1.制定完善信息安全管理制度,涵盖网络安全、数据必威体育官网网址、用户权限管理、信息系统访问控制等多方面,明确安全红线与违规处罚措施。
2.员工入职时签订信息安全必威体育官网网址协议,强化必威体育官网网址意识;定期组织信息安全教育培训,普及信息安全法规、防范技巧,提升全员安全素养。
第十四条网络与系统安全防护
1.部署防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等安全防护设备,实时阻挡外部恶意攻击、病毒入侵;定期更新病毒库、安全策略,确保防护效能。
2.对信息系统开展漏洞扫描、安全评估,及时发现并修复安全
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