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二级建造师《施工管理》：建设工程项目管
理的类型
建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通
过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量
目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶
段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单
位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和
利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目
管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目
管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务
于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在
设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供
货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项
目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包
方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
二级建造师《施工管理》：施工方项目管理
的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身
的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目
标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进
行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保
修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、
施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执
行方或仅仅提供施工的劳务。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和
组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施
工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工
任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出
发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成
化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于
设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承
包多采用变动总价合同。
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