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旺鑫纸品包装（深圳）有限公司
文件名称：给予商评估程序
文件编号：WX-QP-08
版本：B/1
序号修订日期修订内容版本备注
12007.10.18初版A/0
22009.12.23版本升级B/1
如控制图
章并非红色,此乃非正式控制文件,所有工作程序的进行只可参考有效的控制文件。
文件控制部门必须确保此控制文件传阅有关人员,并在有需要时提供此文件作参考。
制订：审核：批准：
日期：日期：日期：
1.目的
1.1对给予商进行评定和选择。
1/5
1.2选择能适应公司要求的给予商,确保外供和外包物料的质量,并能到达环保要求。
2.一般资料
2.1适用范围
适用于原辅材料给予商、零配件给予商、运输效劳商。
2.2定义
物料给予商提供与本公司生产过程中有关的主料、副料及其它物料的给予商,有关主料,副料及
其他物料的定义,可参考“采购程序〞。
效劳给予商提供与本公司生产,安装及售后效劳过程中有关的效劳给予商,有关效劳的定义,可
参考“采购程序〞。
3.职责
3.1总经理
负责评审及批核新给予商的《给予商评估表》及《合格给予商清单》。
3.2采购部
负责寻找适宜的潜在给予商
负责对新给予商进行初步评审(如：厂商规模、产能、质量、环保要求、单价、行业声誉等信息)。
负责编制《合格给予商清单》
要求给予商定期提供环保资料
3.3品质部、仓库部、生产部
负责向总经理对现有主、辅材料给予商、零配件给予商、运输效劳商和委外加工商的表现提供意见。
4.培训
无特殊培训
5.运作程序
5.1新给予商之评估程序
当采购部需要向新的给予商进行评估时,视其与本公司是否有长期合作关系,是否具有一定规模和
良好声誉、是否获得国际标准质量体系、环保体系或产品认证,其效劳情况及产品质量以及有
害物质含量是否能满足本公司的要求等。并按以下分类负责评估：
给予商类别负责部门
a．物料给予商：
主料品质部及采购部
副料品质部及采购部
其他物料采购部
b．效劳给予商
2/5
运输公司仓库部及客服部
校正及检测机构品质部及行政部
当有适宜的潜在的主、副料给予商时,采购员将物料之规格及要求交予该给予商,应要求给予商提供
物料样办,交由品质部确认；如有需要,并要求提交物料规格之书面证明。
采购员将从给予商处收到的物料样办交品质部进行样品检查及测试,测试工程包括：物料品质及有
害物质的检测,并将测试结果及时知会采购部。
采购员从给予商处收到的物料样办品质部无法测试其结果,则由品质部交生产部试用,试用结果视
同检验结果。
若检验结果合格,采购员应向该潜在给予商发出《给予商评估表》,由给予商填写并反应。采购部进
行初步评估后,呈总经理批准。总经理视给予商情况,指定采购部对该给予商进行现场评估,内
容包括：厂商规模、质量管理体系、设备、产能、质量、单价、行业声誉等信息；采购部根
据现场评估结果填写《给予商年度现场评审表》呈总经理审批。若样办检验结果不合格,采购
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