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地铁工程工期保证措施

建立健全工期保证体系，总承包项目经理负责保证工期的组

织领导，工期保证体系见图11.1。

工期保证体系图11.1

11.2工期保证措施

（1）健全施工体系，现场设立精干、高效的项目经理部，

项目经理人员大部分安排具有丰富经验的施工人员。管理人员分

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工具体、责任明确、管理程序清楚，责、权、利一体的施工管理

体系，同时协调好各方对外关系，创建一个内部管理有序、外部

关系良好的施工环境。

（2）我公司已对工程做了较详细的施工调查，施工队伍、

机械设备、物资供应等都做了相应准备以创造条件尽早开工。

（3）加强目标管理，在施工计划工期内、项目经理及时编

制月、旬、周的施工作业计划，做好各工序衔接时的劳动力和机

械、材料安排，实施计划管理，及时召开现场分析会，发现问题

采取有效的补救措施，形成各个目标明确，措施得当、上下一致

的管理体系。

（4）建立各阶段目标制和奖罚制度，把各阶段完成日期作

为施工负责人考核评比的主要指标。

（5）开工前认真编制切实可行的实施性施工组织设计，因

地制宜制定施工方案统筹安排各项目队施工。

（6）加大机械设备的投入和检修维护力度，减少设备维修

时间，为不间断施工提供有力的机械设备保证，充分发挥施工机

械和设备的工作效率。

（7）适时加大劳动力的抽入，以加快进度，保证如期完成

施工任务。

（8）在施工中采取新工艺、新技术、新方法，优化施工方

案，充分发挥本公司多年机械顶管工程和沉井施工的施工优势，

提高工效。

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11.3赶工计划和措施

11.3.1赶工措施

（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网

络控制工期；优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新

方法，针对重点工程成立攻关小组，在确保工程质量的同时，不

断追求工期的突破。

对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、

设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。为了确保工期

目标的实现，采用两套机械顶管设备同时开顶。

（2）接到中标通知书后，立即进行施工队伍和机械设备的

调遣及临时设施的修建工作，同时各种技术工作也超前运行，如

各种材料测试、理论配合比设计、最佳配合比试验、编制实施性

施工组织设计、控制测量等。

（3）提高机械施工能力和技术水平，采用先进的技术设备，

提高生产效率。

（4）全面规划，统筹安排，积极观测气象及外部环境的变

化，同时对施工安排做出及时的调整。充分利用施工黄金季节，

加大运料、备料的力度。

（5）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施

工组织设计和各项施工技术和进度计划。

（6）施工过程加强工序检验和试验工作，保证正常转序，

杜绝返工延迟工期现象。

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（7）严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的

工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工

序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。

（8）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力

措施，调整施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意

主动和有关施工单位搞好协作。

11.3.2赶工计划

（1）计划措施

赶工计划的重点是机械顶管和沉井的施工项目，其中工作井

和取水泵房沉井施工是影响正常工期计划的关键项目。

赶工计划以工作井、取水泵房沉井施工和机械顶管分别组织

流水作业，同步施工，为施工进度网络计划中二条独立的施工主

线。

（2）劳动力赶工措施

劳动力调整过于频繁，会严重干扰均衡生产，所计划在多个

单项工程流水作业高峰期，采取“二班”倒作业，在解决短时期

劳动力不足的同时有利于总体劳动力动态均衡调节。，

在倒班作业期间要采取有利措施，加强劳动保护，安排好倒

班人员的食、宿、生活和医疗保健，保证正常施工。

（3）周转材料措施

配三套模板（工作