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新天地

企划及业务执行方案

A物业代理

1/12

目录

一、企划总体策略

二、2次包装具体措施

三、广告方案

四、广告主题举例

五、业务总体策略

六、人员培训重点

七、客户认同制度

2/12

一、企划总体策略

根据目前本案所面临的市场状况和自身优劣势分析,企划重点

在于:重塑鲜明个性,挖掘不多的消费层面,找出真正的爱家,同时

营造有效的产品附加值,令物业的综合性价比更趋于合理,从而到达

销售目的。

目前,我们选取的突破方向为:

1、创造首个具有环保生活方式的高尚社区

2、酒店风格之装饰与效劳

3、地标性建筑的气势与方便

4、表达身份感的外联型物管

二、2次包装具体措施

1、现场售楼处

在大厅中增加休闲区,配以吧台、装饰柜。区域内铺设地板,照

明采用暖光源,营造舒适惬意的气氛。具体方案见附图。

进度安排:12/15提交具体方案及预算

12/17甲方提出意见并确定方案

12/19装修进场,布置装饰品

12/26完成

2、撤除原有总平模型

准现房外墙日见完整,雅致、独特的外墙砖铺砌比模型表现更有

说服力。

进度安排:12/15已完成

3/12

3、五大证照制作

将预售证等相关证照制作成精美图片展示在售楼处墙上。

进度安排:12/17提供设计初稿供甲方修改签字

12/19装订于售楼处

4、开发商业绩图制作

将甲方在台湾的业绩通过图文介绍进行宣传。

进度安排:12/17提供设计初稿供甲方修改签字

12/19装订于售楼处

5、现场饮水SHOW

在现场改造完毕以后,为了突出工程档次,营造酒店式物管的

舒适情趣,更为产生一定的口碑,现场将在广告强销期对意向性客户

提供咖啡、牛奶和水,任其选用。

进度安排:12/18提交该工程的资金预算与物品清

单。

12/22备齐物品

12/24于圣诞节开始向客户提供

6、门卫制服的改变与培训

酒店业巨擎HILLTON曾说过:酒店效劳最重要的环节是门童。

为提升工程附加值,现场营造出殷切的气氛不仅可以取悦客户,更能

潜移默化地打动客户。

进度安排:12/22提供服装选择与预算

12/23购置服装并对门卫进行培训

12/24于圣诞节开始上装

4/12

7、自动玻璃门

现有的字样应予以更换,因为售楼处在此地一目了然,不需门上

加字。可改为新天地LOGO。

进度安排:12/18设计样稿提交审阅

12/19安装到位

8、楼梯间

凡样品屋所在楼层,楼梯间及过道应予以装饰,如摆放植物、安

装壁灯和装饰画,让客户在参观过程中体会今后具有酒店概念的高

尚生活。

进度安排:12/22

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