机构绩效监控指标分解会议(doc 2页).pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

机构绩效监控指标分解会议(doc2

页)

部门：xxx

时间：xxx

制作人：xxx

整理范文，仅供参考，勿作商业用途

会议主题机构绩效监控模版与指标分解体系

会议时间2005-1-24

会议地点本部301室

会议主持分管副总

项目小组与会分管副总、总工、副总工、计划部主任、相关主

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

人员管和专职、总经理工作部主任、企管主管、项目

组成员

会议议程及结果

1、计划发展部介绍机构绩效监控现状

1）在由计划部完成的公司层面分析报告中，指标主要分为

三大类：经营指标、技术指标和安全类指标；公司层面

的分析报告中对有问题的指标进行分析，并提出有针对

性的改进措施

2）在以往的各专业口子分析报告中，各专业口子习惯于原

有的思路进行分析，而没有对公司层面的分析进行支

撑。

3）四季度机构绩效监控的流程已启动，但各专业口子无法

按照时间节点交至计划部

2、总工对绩效监控分析报告内容和指标分解体系的意见

和建议

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

1）各专业口子在分析过程中，带有固定的思维模式，例

如只关注指标的结果，忽视导致该结果的过程；对同一

个指标，往往忽视了横向部门之间的关联度

2）指标体系还没有彻底地理顺

3、对现有问题的解决方法及下一步行动计划

对四季度绩效监控的支持

a、各专业口子将分析报告交至总工审阅（1月28日

前）

b、召开分析报告讲评会，由各专业口子就本部室的专

业分析报告进行讲评，总工对分析的内容进行点评

（1月31日-2月4日之间召开）

对各专业部室分析能力的培育的长期计划

a、牵头部门与总师室对专业分析报告的内容加强沟

通，总师室在重点分析内容的确认、解决方法对牵

头部门提供专业支持

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

b、埃森哲与总师室进行沟通，制定各专业部室分析能

力培育的方案。总师室侧重于内容方面的培训，埃

森哲侧重于方法上的培训

（3月1日–7月底）