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企业精益财务转型

鲁商在中国历史上兴起较早，和徽商、晋商、浙商、粤商一起，被公认为是中国五大着名商

帮。从历史上看，鲁商始于商周，形成于春秋战国，成熟于两汉，在此后的不同历史阶段，

又有所发展与完善。鲁商文化作为一种具有悠久历史的地域文化，是中国古代商业文化的一

个重要组成部分，

从今天的视角来看，20XXXX省实现生产总值（GDP）50013.2亿元，同比增长9.8%，增速

较全国（7.8%）高两个百分点，这也是XX首次迈过5万亿元GDP的门槛，成为除国内广东、

XX外第三个5万亿元俱乐部成员，其在国内经济版图中举足轻重的角色可见一斑。

而谈与XX企业的财务管理水平，海尔集团着名的全面预算管理案例，以精确到人的“人单

合一”模式享誉全国财务圈。不过当我们把视角聚焦在创业历程仅仅十几年的中等规模新兴

公司抑或更为传统的农产品深加工领域，XX企业在近两年经济低迷压力下的精益财务转型

的动力、路径与经验教训则浮出水面。《首席财务官》杂志派出两组采访队伍，对史丹利化

肥、蓝帆股份以与鲁花集团的精益财务转型案例进行了实地调研，发现这些颇具代表性的

XX企业，无论对于精益财务思想所涉与的广度，还是其对工具、体系的构建与运用深度，

都值得更多的本土企业深入借鉴。

文/本刊编辑部

20XX底，以打造国内富豪榜闻名的胡润来到泉城济南，发布了《2011胡润XX省亿万富豪

排行榜》，这一榜单中有59名财富20亿元以上的富豪上榜。其中魏桥创业集团XX张士平家

族以300亿元的总资产再度成为XX首富，日照钢铁控股集团XX董事长杜双华家族以270

亿元的总资产排第二，南山集团董事长宋作文家族以135亿元的总资产位居第三。

尽管胡润富豪榜的数字准确程度历来为业内诟病，但其对这些XX企业的行业分析却不无见

地，“我们来分析XX上榜企业家，他们的财富在哪里比较多，第一名是制造业，35%左右；

第二名是房地产，第三名是农业，然后是服装、钢铁、能源等等。我们来对比全国的比例，

在全国胡润百富榜的1000名中，行业分布最多的是房地产，占23%左右，第二名才是制造业，

占19%……我们对比一下福布斯前1000名富豪的财富来源，排名第一的绝对是金融与投资行

业，占20%左右。”

从上述的对比中，XX企业精于实业的特点跃然纸上。房地产与金融均具有较强的投资属性，

在国内的经济语境下，往往与“快钱”、“资源”等连在一起，而制造业的成功普遍需要极强的

耐力，这恰恰是本文所论与的精益财务转型中起显着作用的一种“稀缺资源”。

无独有偶，XX大学中小企业研究所所长张玉明博士通过多年对XX省内上市公司财务报表

的研究分析认为，“XX境内的上市公司，业务领域多集中于实业方面，大型企业与国有企

业较多，业绩也相对稳定，由于人文等方面的影响，XX省内的上市公司经营相对较为稳健，

注重通过保持固定增长和公司内部革新来促进公司的发展，绩效较好。而有时缺乏灵活性，

对于资本运作方面重视较少。”

价值链视角

XX省国资委财务监督处处长朱华建表示，对于XX的省管企业来说，截至20XX底，通过

直接和间接控股包括H股总共24家上市公司，营业收入约占全部省管企业的52%，账面资

产总额约占全部省管企业的40%（资产证券化率），相对于央企超过55%的资产证券化率来

说，还有一定的差距。面对今天全球经济增长放缓的大环境，同时我国国内的煤炭、钢铁等

多数产业生产过剩的态势短期不会改变，再加上生产要素成本和劳动力成本的刚性增长，对

我国上市公司总体来说在将来很长一段时期将普遍面临“两高一低”的局面。因此精益财务的

着眼点之一是应该从价值链增值的环节出发，采用战略成本管理、前馈成本管理等的理念突

破传统，同时采用信息化、资金集中、全面预算和内部控制的全面融合的综合管理提升体系。

从开源层面讲，简单的扩大市场份额和销售的做法已经受阻，通过降低价格和促销的思路可

能消费者并不买账。因此企业的经营层和管理层的思维模式应该向“利益相关者价值最大化”

的思路转变。比如通过价值链分析的方法，充分梳理和研究属于自己企业的特有的“商业模

式”，实施商业模式创新。

朱华建建议，价值链战略联盟供需各方通过上游提供商品或服务，下游需求或消费商品或者

服务，从而形成一个环环相扣的作业链，这些作业链通过产品流、信息流和资金流可以有效

对接。企业作为购买方，可以采取有效管理需求、给供应商提供合理的交货期、减少特殊订

单量、共享需求预测信息方便供应商备货、采