国内的露营文化.pdfVIP

露营作为一种休闲方式，有它的前世今生。露营的基础就是国际

大众旅游的兴起。20世纪70年代中期至80年代中期，国外专业化

旅游兴起，或者叫专项旅游，比如探险旅游，露营也由此出现了。可

以说，第一代露营是应小众户外探险而诞生的野外露宿，属于比较高

难度的专业领域，还不能称之为露营旅游“”，只是与户外探险伴随而

来的露营需求。

第二阶段，露营开始从职业化、专业化的形式，走向了休闲旅游。

这个阶段的露营在技术上已经没有那么高的挑战，主要跟随徒步旅行

人群的增多而壮大，但依然是一个相对专业化的小众休闲方式。大概

在30年前，国外休闲度假旅游逐步成熟，露营随之进入第三阶段，

即成为普通人度假住宿的一种替代性需求。

到目前为止，这三个阶段的露营形式并非一代取代一代，而是共

存，其消费人群主要分两类，一类是专业户外运动群体，一类是家庭

亲子群体。

和欧美日等国际露营市场相比，国内露营旅游跨越了第一个阶段

和第二个阶段，直接进入第三个阶段，即大众休闲式露营旅游，这主

要与国内消费者休闲偏好有关。国内露营旅游虽然跨越了阶段，但没

有跨越逻辑，依然是以大众旅游为基础，也就是随着国内大众旅游的

兴起，才有了露营旅游。目前，学界普遍认为，国内大众旅游是在

2000年至2010年开始走向成熟，在之后的10-15年，中国休闲旅

游开始萌芽，并最早诞生一批露营旅游，包括帐篷酒店、房车营地以

及如今火爆的个体露营。

国内露营市场有两个鲜明特点，一是井喷式发展，特别是最近半

年尤为火爆；二是升级换代非常快。这的确跟疫情有关，但需要强调

的是，疫情不是国内露营旅游火爆的触发器，只是助燃剂——也就是

说，即使没有疫情，国内露营市场也处在了触发点上。近两三年，国

内的帐篷酒店、房车营地都已经有了很好的基础，只是在大众露营方

面加速推进了一下，使消费需求在疫情期间井喷。

近期，露营市场火爆的确带动了不少产业的发展，但我认为有两

类产业具有长远优势。第一，露营作为一个触发点，将推动国内中小

旅游企业的优胜劣汰，淘汰大量做标准化传统业务的旅游企业，促进

一些做俱乐部或者专业运营的中小旅游企业加速转型。

第二，露营将带动休闲装备产业的长远发展。国内休闲装备业一

直受需求的抑制，没有爆发出来。其实，休闲旅游本来也在发展，但

露营的前期业态，比如说房车营地，确实可以拉动高端制造业，不过

受众太小，需求不够。而大众露营克服了之前的缺点，又迎合了国内

的大众消费以及大规模市场效应，从而触发户外休闲装备的发展。同

时，中国在制造业方面，特别是在终端的制造业方面，有着强大产能。

所以说，供给和需求结合起来，具有长远优势。

不要一味做大，分区域、分地点式露营运营更合理

露营火了之后，也引发了一些问题，比如安全、环保以及其他公

共管理问题。目前当务之急是露营经济的相关经济体，无论是公园、

营地还是帐篷酒店，都不要只想着挣钱，还要做好环保，定好分配机

制，尤其是要做好前置规划和前置监管。

露营企业一定要吸取共享单车的经验教训，二者有相似之处，因

为露营营地也涉及占用公共资源的问题。如果政府及相关机构前期不

给公共用地定价、定标准，企业就会过度进入，把公共用地当成免费

资源过度使用，事后再对其进行成本追加和监管，则会给企业带来意

想不到的成本递增，最后反而把发展起来的企业压垮。因此，露营运

营商要想长远发展，一定要做好前置成本规划。

针对国际露营经验，我们既要借鉴，也要扬弃。欧美的露营模式

是大规模房车露营地，但是根据中国自然资源的特点，我们对环境的

规制会非常严格，因此，国内要做大规模的帐篷酒店、帐篷、房车营

地非常难。

在国内市场，露营不适于规模化，因为它对环境的依赖性很强，

是一个环境脆弱型产业，中国的规模化露营，是基于大需求的分散式

运营。大家都喜欢露营，总体需求规模可以很大，但在运营方面应该

是小规模的或者说是分区域、分地点的。我们既要借鉴国际露营市场

的经验，也要知道大规模的露营开发和运营是不可取的。

国内露营的未来发展，首先要尊重规律，回归常识，露营是基于

大众旅游基础的一种休闲业态，未来有两大发展方向。一是向专业化、

小众化的纵深方向发展，比如探险俱乐部、极限运动俱乐部，它们提

供的露营产品是高价格、高技术型的，拥有一个固化、回头率非常高

的小众群体。

第二，露营不应该看成露营“＋”，而是＋“露营”。露营本身是一

种延伸