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第一章人力资源规划用的整体规划，包括人力资4、工作岗位分析是制定有效

源费用预算、核算、审核、的人力资源规划，进行各类

1、人力资源规划—指为实施结算，以与人力资源费用控人才供给和需求预测的重要

企业的发展战略，完成企业制。3、工作岗位分析的内容：前提。5、工作岗位分析是工

的生产经营目标，根据企业在企业企业中，每一个工作作岗位评价的基础，而工作

内外环境和条件的变化，运岗位都有它的名称、工作条岗位评价又是建立、健全企

用科学的方法，对企业人力件、工作地点、工作范围、业单位薪酬制度的重要步

资源的需求和供给进行预工作对象以与所使用的工作骤。5、工作岗位分析的程序：

测，制定相宜的政策和措施，资料。1、在完成岗位调查取（一）准备阶段本阶段的具

从而使企业人力资源供给和得相关信息的基础上，首先体任务是：了解情况，建立

需求达到平衡，实现人力资要对岗位存在的时间、空间联系，设计岗位调查的方案，

源的合理配置，有效激励员范围作出科学的界定，然后规定调查的范围、对象和方

工的过程。2、人力资源规划再对岗位内在活动的内容进法。1、根据工作岗位分析的

的内容：1、战略规划。即人行系统的分析，即对岗位的总目标、总任务，对企业各

力资源战略规划，是根据企名称、性质、任务、权责、类岗位的现状进行初步了

业总体发展战略的目标，对程序、工作对象和工作资料，解，掌握各种基本数据和资

企业人力资源开发和利用的以与本岗位与相关岗位之间料。2、设计岗位调查方案。

大致方针、政策和策略的规的联系和制约方式等因素逐（1）明确岗位调查的目的。

定，是各种人力资源具体计一进行比较、分析和描述，（2）确定调查的对象和单

划的核心，是事关全局的关并作出必要的总结和概括。位。（3）确定调查项目。（4）

键性规划。2、组织规划。组2、在界定了岗位的工作范围确定调查表格和填写说明。

织规划是对企业整体框架的和内容以后，应根据岗位自（5）确定调查的时间、地点

设计，主要包括组织信息的身的特点，明确岗位对员工和方法。3、为了搞好工作岗

采集、处理和应用，组织结的素质要求，提出本岗位员位分析，还应做好员工的思

构图的绘制，组织调查，诊工所具备的，诸如知识水平、想工作，说明该工作岗位分

断和评价，组织设计与调整，工作经验、道德标准、心理析的目的和意义，建立友好

以与组织机构的设置等。3、品质、身体状况等方面的资合作的关系，使有关员工对

制度规划。企业人力资源管格和条件。3、将上述岗位分岗位分析有良好的心理准

理制度规划是人力资源总规析的研究成果，按照一定的备。4、根据工作岗位分析的

划目标实现的重要保证，包程序和标准，以文字和图表任务、程序，分解成若