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生产部员工年终考绩表(doc13个)1

部门：xxx

时间：xxx

制作人：xxx

整理范文，仅供参考，勿作商业用途

生产部岗位：检验员

考核依据

考评内容指标类型具体指标分值

者来源

上级

工作量工作量按实际完成的个人的总工时计算。（具主管

体计算方法见说明）

主管

实际业绩

(90%)实行扣分制，由用户质量反馈来定，根据每件90的记

产品每道工序具体的工时定额乘以某一比例录

工作质量

（比例根据具体的实际损失程度而定）再乘以

问题产品的数量，得出总的扣分工时数。

自动改进工作方法或提出建议，成效良好主管

创新成果（2能拟订工作方法或提出建议，成效普通2的感

分）受/

满足现状，份内工作少有改进，成效稍差

记录

实事求是，行事能贯彻到底，效果极佳

业务处理成果

工作能在预定时间内完成，成果尚好1

（1分）

工作偶有错误须加以督促，成果稍差

工作能力

有丰富的学识和技能，了解经营状况，足以完

(5%)

成本身工作

知识与技能

（1分）知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作1

知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示

有优越的企划力、计划力而完全达成目标

计划性（1

分）对例行工作有计划完成1

缺乏计划性，未达成目标

工作态度极有责任感，遇到困难均有突破难关

(5%)责任感（3对所交代的工作，均有负责任去完成3

分）

经常推诿责任，无责任感