市场部 产品主管(年度考核)表.pdfVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

市场部岗位:产品主管

考评内指标分依据来

具体指标考核者

容类型值源

市场分析报告撰写上报及时,在报告主管的

完成后的半年和一年评估报告准确、10上级主管感受/记

及时性录

配合完成投标文件的制作,使投标文

业务5上级主管事务员

件的修改次数降低到3次以下

处理

渠道主

成果为提供及时准确的市场数据10上级主管

工作成在市场推广中的投入产出是否到达预促销主

10上级主管

果(55%)期的效果管

销售人员的培训效果10上级主管销售部

自动改良工作方法或提出建议,成效

良好(9—10)

创新能拟订工作方法或提出建议,成效普

10

成果通(6—8)

满足现状,份内工作少有改良,成效稍

差(0—5)

有丰富的学识和技能,善于学习,足以

完本钱身工作(14—15)

知识

知识和技能均为一般水准,尚能完本

与15

钱身工作(9—13)

技能

知识与技能稍感缺乏,执行职务需详

细提示(0—8)

有优越的企划力、方案力而完全达成主管的

工作能方案目标5上级主管感受/记

力(30%)5

性对例行工作有方案完成3录

文档评论(0)

155****3742 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档