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工作述职报告

2020-08-18

我们眼下的社会，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要注意

语言要准确、简洁。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家收集

的工作6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工作述职报告篇1

本人自去年11月进入世纪公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了

解世纪公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方

面进入工作并实际地处理一些相关事项。

个人心态的快速转变与定位：

来到世纪一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有

效管理量化考核方法在世纪推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问

题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我

担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的

又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工

作，只要我努力，一定会在世纪公司做出成绩。

世纪公司的认知：主要体现在：

①人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。

②基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。

③职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。

④机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

⑤生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技

术力量。

⑥环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。

生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们

要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解

每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使世纪公司成为PCB行业的佼佼

者。

管理方法的认知和理解：

①首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防

护措施确保安全生产；

②看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，

以达到每天出数的达成率准时交货率；

③将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E―mall的形式传

呈给各经理和相关主管；

④注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持

精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；

入职半年来的工作成绩：

1、以积极进取的工作热情很快融入了世纪生产部这一团队，并已适应了相

应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了

在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；

2、通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，

并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；

3、与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发

生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；

4、通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念

的状况，使生产进入正常的生产状态。

5、经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环

境良好，维持了厂房所应有的新形象；

6、在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领

班，并有力推动改善；

7、刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细

规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。

8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的

改善。

工作中的不足之处和需要加强改善的事项：

1、巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及

末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任；

2、协调能力和推动能力有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达

标有一定责任。

以后工作的初步计划：

1、应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培训，目前培训教材

我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力来挑战我

的工作；

2、工作中努力学习PCB生产制程技术，

3、继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将

尽最大力度协助实施与跟进；

4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规范的方法，提

升员工品质意识。

5、配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报废降到2%以

下，全力跟进绿油因渗油、移