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精选项目经理年度总结（精选33篇）

精选项目经理年度总结篇1

转眼半年已经过去了，对于本人来说，积累了半年的经验。在这短暂的半年

中，由于上级、公司和部门领导，各位同行同事以及亲友的帮助，圆满地完成了自

己的本职工作，让本人在弱电工程技术、质量检验、安全监察和组织协调能力等方

面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将20xx年工作简要总结如

下：本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经

验，并且在规定期内将弱电系统工程圆满地交给业主使用。

一、学而时习之，不断提高

在弱电工程施工中，我了解到工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从

意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌

握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的

施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，明白图纸中的各个点位为什么要这

么设计，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重

点、难点，为以后的施工操作行为做准备。在工程施工过程中，我体会到综合布

线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干

好，必须把综合布线的工作做好。五号院的桥架因为标准低，施工工艺不好进行了

多次返工，而我把这些经验教训用到桥架敷设中就起到了事半功倍的效果；其次要

结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位

构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发

现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检

查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连

续发生。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自

己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家

（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作。工程施工是一个群体作业的

工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳

动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联

系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

二、吃得苦中苦，爱岗敬业

一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，

事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能

够顺利、如期地达到计划要求。

在工程中，我兼顾担任现场安全员的工作，做一名合格的安全员”是我现行本

职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳

恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，严格按照总包制定的工作目标，全面贯

彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，并且随同总包成立的安全

巡查小组每日进行现场巡视，发现隐患及时整改，为工程的顺利完工保驾护航。

我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤

快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，做到“脑勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕

苦、不怕脏、不怕累”的工作作风，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优

秀的技术人才，为x公司的发展尽力。

三、励志耕耘，永不止步

俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效

益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程

施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非

常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大

家的共同努力去实现。在工程中我明白了作为一个技术人员，对材料的管理既要从

技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使

现场的工人养成节约材料的良好习惯；同时，在材料进场的时候第一时间向资料员

提供所有需要的资质及合格证，做到系统管理，为公司创造更好的经济效益，为自

己的发展奠定良好的基础。

工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使

工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多人力、

工具材料的费用，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效

益。工期就十分紧张，工作量大，工期短，在这个方面甲方和我们施工单位的利益

空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，

协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。

我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相