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项目管理思维与关键

1、认清管理的真正价值

企业利润的来源在于盈利模式而不是管理

企业利润来源：政治利润、政策利润、商业模式利润（企业盈利模式应

该建立在了解社会、政策大势的基础上，从大势看社会的主要矛盾，从

主要矛盾看商业需求，从商业需求看自身价值。盈利模式对企业利润和

成长的贡献远大于管理。这是战略和EMBA的价值。是决定企业小舟在

大海大势中存亡的核心。）、管理利润（到这一步时，竞争已成红海。管

理对效益的贡献有限，效益是由盈利模式决定的。管理的真正价值在于

能否快速、低成本和可靠地实现其盈利模式。即管理的真正价值是提高

效率和控制风险）。

管理的价值在于提高效率和控制风险

管理的有效性建立在对人性了解的方法上

管理者区别于其他人员的根本特点是通过使用别人来达到自己的目的，

他们是通过别人的劳动来实现自身价值的人。

管理者并不刻意强调真假、对错、他们强调的是有效，管理者并不可以

强调好人、坏人，他们强调的是人是否胜任，是否有价值。

管理就是用正确的人按照正确的方法将正确的事情做正确。

2、项目成了企业的生存方式

过去成功的经验也许是最可怕的

应对变化的有效方式

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学习、创新、合作（合作是最有效、最可持续、最可管理的方式。企业

开展的合作都是以项目的方式开展的。）

项目是企业成败的基础

成功的项目是企业形象的主要来源。

企业的经营逻辑：

1、赢得顾客/项目。

2、迅速形成生产能力。

3、成功的完成项目。

4、市场信誉建立、增加收益、积累知识。

5、赢得顾客资源和人才资源。

6、转向第一步。

3、项目管理的基本原则

项目管理是基于原则的管理

人们依靠两种方法来管理企业：制度和文化。介于管理制度和企业文化

之间的是管理原则。

管理项目需要向庖丁学习，不要拘泥于项目的表面特征，而要抓住项目

的本质，不同项目的管理本质往往是一样的。在严格的原则框架内的有

限自由度是成功管理的基础。

树立项目利益相关方意识

企业股东、企业债权人、员工、供应商、顾客、政府。

现代项目管理的成功标准已经由在限定时间、费用内实现符合质量要求

的成果这样的由时间、费用、质量构成的金三角标准转变为实现项目成

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果，并且让项目利益相关方满意这样的原则。

管控好项目生命周期

控制风险、落实责任、有效激励

得到项目管理办法的步骤

1、确定项目生命周期

2、确定生命周期各阶段的主要工作及其关联关系。

3、确定各项工作与利益相关方的关系。

4、确定每项工作可能存在的风险。

5、确定化解风险的方法及其与各利益相关方的责权利关系。

4、项目治理平台的建设

项目经理能承担的责任很有限

要想项目取得成功，不仅需要胜任的项目经理去完成项目管理，还需要

胜任的企业高管去对项目进行有效治理。在某种程度上，项目治理的成

果就是决定企业项目的盈利模式，而项目经理们只是要去高效的实现这

些模式。

企业需要提高项目治理能力

项目治理的主要工作是设定项目目标、提供完成项目所需要的资源、决

定实现项目目标的方法和监控绩效的手段等。简言之，项目治理的责任

是提供项目管理的目标、资源和制度环境，而项目管理的责任则是在这

些制度环境内有效运用资源去实现项目目标。

企业项目治理平台的构成

项目治理平台是为多个功能性项目提供的可复用性条件集合，这