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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

策略分析优势机会SO战略

swot战略组合：优势一机会(SO)组合

SO组合是利用企业内部优势抓住外部机会的种匹配类型，是一

种非常吸引人的情况。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为

发挥这种优势提供有利机会时，毫无疑问企业可以采取这一匹配类型。

例如企业产品所处的行业具有良好的市场前景，而企业在产品上又具

有独特的吸引消费者的专利技术优势时，企业往往容易获取竞争优势，

取得较快发展。这时的企业在公司层面采用发展的战略往往较为适合。

swot战略组合：劣势一机会(WO)组合

WO组合是企业利用外部机会来改进内部劣势的一种匹配类型。

企业的外部存在机会，但企业内部却没有能够利用这些机会的优势，

一般来讲，不建议企业采取激进的行动，采用稳定的战略通常较为适

合。但如果拥有内部优势的竞争企业均没有意识到机会的到来或者反

应比较迟缓，劣势企业反而可以反其道而行，尽快抓住机遇，对自己

的内部资源进行重新调整，以便在发展中将劣势转变为未来的优势。

swot战略组合：优势一威胁(ST)组合

ST组合是指企业利用自身优势，抵御外部威胁所造成的影响，

从而进一步推进发展的一种匹配类型。由于外部机会较少，因此一般

情况下不宜激进行事，采取稳定的战略较为稳妥。

swot战略组合：劣势一威胁(WT)组合

WT组合是企业面临的最糟糕的、压力巨大的种匹配类型。这时

的企业存在内忧外患，往往面临生存危机，因此，一般情况下可以考

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

虑采取收缩的战略。

企业的战略组合分析采用混合型战略是根据企业生存发展的需

要制定不同的战略方案进行的一种战略组合策略。从时间又分为顺序

性和同时性战略组合。上述重点讲述了企业的战略组合分析基于swot

可用的战略组合有哪些，swot组合战略分析法中不同组合在企业战

略中适用情况，希望对您企业战略选择有所帮助。