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质量隐患排查整改报告

篇一：质量安全隐患排查整改及工作总结

质量安全隐患排查整改及工作总结

为了进一步做好重庆市轨道交通六号线红土地黄泥滂

车站工程质量安全管理工作，落实质量安全主体责任，强化

工程风险管理，根据住房和城乡建设部《关于组织开展在建

城市轨道交通工程质量安全检查工作的通知》要求，我项目

部对此次检查高度重视，并于XX年5月10日召开了项目部

自查整改动员会议，成立了质量安全隐患排查领导小组。

组长：姜立贵（项目经理）

副组长：陈孟(项目书记)、张波（常务副经理）、贺

斌（安全总监）、唐果良（总工）、

组员：范学平（工会主席）陈洪全（副经理）、杨永

祥（副总工）、朱正亚（副总工程师）曾善福（安保部长）、

罗健（设物部长）、邓尤术（工程部长）、吕方琼（办公室

主任）、付永林（设物副部长/机电）

根据自查工作方案的部署，排查小组经过近两个月的检

查、整改、复查，目前项目部施工现场质量安全情况总体可

控，内业资料基本完善，自查整改工作基本实现了预期的目

标。具体情况如下：

一、安全生产责任制落实情况

1、为了切实搞好我部的安全生产工作，为能在开展安

全生产排查工作时有据可依，我部自开工以来便制定并逐步

完善了《安全生产教育制度》、《安全生产检查制度》、《安全

生产考核制度》等安全生产

管理制度共十八项，做到了有法可依。建立并完善了安

全生产管理体系。

2、为明确各项安全生产制度，做到责任到人，项目部

自开工以来便建立了以项目经理为组长的安全生产领导小

组；项目经理分别与项目副经理、总工、各职能部门、各作

业队签订了《安全生产责任书》；作业队负责人与各作业班

组分别签订了《安全生产责任书》，各类人员（从项目经理

到生产工人）都严格执行各项制度，实施了安全生产目标管

理，使安全管理做到了纵向到底，横向到边，全员参与，齐

抓共管。

二、隐患排查整改和重大危险源监控情况

1、项目部组织对施工范围内进行了专项大检查，对查

出的问题采用三定原则“定人、定期、定措施”及时进行了

整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。

2、项目部专职安全员坚持每天到工地进行安全巡视检

查，发现问题及时汇报及时处理，并对整治情况进行复查。

3、完善各项内业资料，每项安全活动都有记录，每项

整治措施都形成了闭合，使内业真实可信，分类明确，资料

完整。

4、安全生产是搞好施工生产的前提，搞好安全生产的

中心任务又是有效的控制施工现场的重大危险源。为此，我

部在重大危险源控制方面开展了大量的工作，在隐患排查过

程中把重大危险源作为重要的检查内容，并对重大危险源进

行专项的检测和评估，同时做好检测评估记录。因此，我部

的重大危险源得到了有效控制。

三、应急管理情况

项目部成立了应急救援小组，并编制了火灾事故应急救

援预案、防汛应急预案、触电事故应急救援预案、员工工伤

应急救援预案、食物中毒紧急预案、爆炸事故应急救援预案、

隧道施工涌水应急预案、突发性事件应急救援预案、坍塌倒

塌事故应急预案、环境污染事故应急预案等，进行了消防应

急演练。

四、安全基础工作及教育培训情况

1、加强班组安全教育与学习，坚持每周一安全学习，

学习安全知识，查找安全存在的问题使参战人员牢固树立安

全意识，消除麻痹思想，规范操作。四是完善各项内业资料，

每项安全活动都有记录、有检查，使每项整治措施都形成了

闭合，使内业真实可信，分类明确，资料完整。

2、根据本项目工种特点，编制详细的安全操作规程、

细则及安全技术措施，组织操作人员进行了安全教育培训和

技术交底，强化员工的安全意识，使员工掌握安全生产必备

的基本知识和技能。项目部还规范、完善了新工人三级安全

教育制度及安全教育相关内容。严格执行特种作业人员必须

持证上岗制度，对特种作业人员全部实行登记造册，做到了

上岗特种作业人员100%持证上岗。项目部自已培训200余人

次，培训覆盖面广，培训率达到了100%。

3、结合目前项目施工工序，认真吸取众多火灾事故教

训，举一反三，目前进入夏季施工，对施工中的两车站及区

间的防水板铺贴，钢筋焊接、动火切割及火灾易发的特点，

对施工现场消防器材配置,临时用电使用及办公区、生活区

宿舍的用电情况等进行了全面彻底的