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上半年工作总结格式范文

上半年就这样一刺眼就过去了，很多公司都需要我们去做半年的工作总结，这个半年工作总结该怎么写呢?来看看格式范文吧。下面是我搜集整理的上半年工作总结格式范文，欢迎阅读。更多资讯尽在工作总结格式栏目!

公司副总上半年工作总结

201x年上半年一转瞬就过去了，在过去的这6个月的时间里，虽然我们面临着国内外经济形势仍不容乐观，物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响，但是我们在温董事长和郭总经理的正确领导下，在公司各部门的大力支持乐观协作下，在片区各部门的齐心协作、团结全都、奋力拼搏、辛勤劳动下，片区圆满完成了公司上半年下达的各项工作任务和工作指标，尤其是上半年的销售目标顺当实现，取得了较好的成果。

在过去的半年里，我们片区仔细贯彻2022年新春营销研讨会议精神，深化领悟温董、郭总在会上的重要讲话精髓，紧紧围绕勤思实干、团结进取、准时高效、注意细节的企业核心价值观，秉承用心专递、珍惜所托的服务理念，以市场为导向，以客户为中心，以维护老客户、乐观开发新客户为重点，优化销售流程、规范业务机制、加强营销创新，全力促进销售持续快速增长的营销方针，对应营销目标制订并全面落实科学、合理、有效的销售方案，主动适应新变化、新要求、抢抓机遇、迎接挑战，在困难中谋求进展，使各项工作取得较好成果。

回顾上半年，我们片区主要做了以下工作：

一、加强团队建设，提升团队管理水平，不断提高工作效率和工作质量。

为了使销售管理工作走向指标化、规范化、高效化，从而不断提高销售团队的分散力和战斗力，我们片区依据公司要求，给区内各个分公司制订了科学合理的销售指标，销售任务，加强了销售目标管理。同时，组织分拨中心人力资源部、财务部、操作部负责人下站点进行企业文化学问培训、产品学问培训、财务学问培训，提高员工对企业的认同感和归属感，不断提高业务员的销售技巧和工作技能，为销售业绩的增长奠定基础。另外，片区加大了聘请力度，努力降低聘请成本，为片区各部门和站点准时补充所缺人员，为片区吸引人才、聘请人才、用好人才、才尽其用，保障公司各项工作顺当开展。再次，结合公司规章制度，对选购相关管理规定、车辆加油管理规定等组织片区相关部门员工进行学习，并贯彻落实执行。另外，加强各部门各站点工作纪律管理，和服务意识培育，并要求员工自觉遵守各项规章制度，履行工作职责，确保了片区工作的顺当进行。

二、加强应收账款的管理，加大监控和催收力度，有效的掌握了应收账款的增长幅度。

第一、为提高2022年应收账款的回笼率，财务部准时为各站点供应应收账款统计分析报表，以便他们随时把握应收款的回笼变动状况，进而准时调整催收策略和措施。

第二、加大对应收账款的监控工作，各个站点对应收款进行分析与统计，并对资金回笼不准时的客户进行跟踪，适时监控，防范不良欠款的发生。

第三、加大对应收账款的催收力度，有效掌握应收账款的增长幅度。为做好应收账款管理，分拨中心把应收账款作为主要工作来抓，对那些长期拖欠公司账款的客户，要求各站点负责人亲自上门商讨还款事宜，并晓以公司政策，督促其还款。

三、强化片区各部门、各站点内部管理，协调部门分工合作，提升组织管理效益。

为了挺高片区各部门、各站点的工作效率和工作质量，亲密各部门、各站点的横向联系，加强部门协调和沟通，使各部门各尽其责、各司其职，既有分工，也有合作。第一、片区在大大小小的例会上，强调各个部门要从公司大局动身，明晰自己的部门、岗位职责，不越权、不滥用权力，要求各个部门精密合作，把片区的各项工作做好做扎实。第二、这半年以来，我常常下站点巡察检查工作，监督各站点仔细贯彻公司制度，把工作做好。加强操作部、财务部、外务部和人力资源部的工作纪律、人员管理，处理多起违反公司规章制度的大事，很好的解决了各部门用工需求，并最大化的充分合理利用现有的人力资源，人尽其才，物尽其用。第三、严格掌握财务预算，精打细算节省开支，节源开流，严格把关费用报销，降低公司各项成本。第四、重新搭建了操作部货物出库平台，提高了操作部的工作效率，保障了货物平安。第五、强化用人机制，淘汰了部分工作懒散、消极怠工的员工，加强员工职充规定、团队管理方案等，取得不错的管理效果，降低了管理成本。

尽管我们在上半年做了大量的工作并且取得一些成果，但仍旧存在一些缺点和不足，主要表现在：

一、平安库存工作开展难度较大，丢货、损坏货物、擅改货物包装、重量、体积等现象时有发生。

我们常常在会议上强调平安库存工作的重要性，并且