五查四会三卡两课一承诺.pdfVIP

“五查、四会、三卡、两课、一承诺”

五查是指：员工每班查、班组长每日查、安全主管每周查、分管领导每月查、

主要负责人每季度查；四会是指：召开班前安全提醒会、安全管理总结会、安全

生产讲评会、安全形势分析会；三卡是指：制作安全风险“告知卡”、安全操作

“明白卡”、应急处置“流程卡”；两课是指：积极组织“法律法规培训课”“事

故案例警示课”；一承诺是指：企业以“我的安全我负责，他人安全我有责，企

业安全我尽责”为主题，规范安全承诺事项，组织全体员工开展安全承诺活动。

一、常态化开展“五查”活动。

1.员工每班查。企业员工每个班次前要对自身岗位的作业场所、作业平台、

作业环境、设施设备、操作器具、水、电、气、热、火等进行班前检查，作业中

落实安全制度措施，及时消除安全隐患，确保自身岗位作业过程安全顺利。

2.班组长每日查。企业各班组长至少每日要对所在班组作业现场、作业平台、

作业环境、设施设备、水、电、气、热、火以及风险点位管控、安全隐患整改防

范、员工安全防护、员工落实安全制度措施、员工安全作业等进行检查巡查，坚

决防止违章违规作业，及时消除问题隐患，确保班组作业全人员、全过程安全有

序；同时，要加强本班组人员思想心理摸排，及时防范化解员工思想心理隐患，

确保班组人员思想心理健康积极。

3.安全主管每周查。企业安全管理部门（机构）主要负责同志每周对企业安

全生产工作落实情况，企业安全管理制度执行情况，各班组（车间、部门、分厂

等分支机构）负责人安全生产责任履职情况，企业安全隐患排查整改情况，重要

危险源、风险点管控情况等方面至少进行一次检查督查，确保企业安全管理制度

规定有效落实，安全隐患及时整改销号，安全风险管控有力。同时，企业安全管

理部门要结合制作工艺调整、设施设备更新、生产工作转换、气候环境变化、风

险隐患转变等有可能影响企业安全生产工作的实际，积极组织各班组（车间、部

门、分厂等分支机构）相关人员，开展安全生产互查或交叉检查，切实提升隐患

排查治理效能。

4.分管领导每月查。企业分管安全生产工作的领导，要结合企业自身安全生

产工作实际、季节特点和本行业领域事故特点规律，组织相关人员每月至少开展

一次安全生产专项检查。主要对各级各类人员落实安全生产责任情况，企业安全

管理制度执行情况，人员安全教育培训组织落实情况，安全隐患排查整改情况，

重要作业现场、高危岗位、特种设备、危险源风险点安全管控情况，以及重大安

全隐患整改落实情况等进行专项检查，制定整改方案，明确整改责任、措施、时

限等，确保问题隐患按期整改落实，确保企业安全生产平稳有序。

5.主要负责人每季度查。企业主要负责人要全面落实安全生产第一责任人职

责，结合企业自身实际、重点任务、重要节假日及敏感时段等，每季度组织相关

人员及技术专家至少开展一次安全生产综合检查。重点对各级各部门落实安全生

产责任情况，《中华人民共和国安全生产法》、省市安全生产条例、行业安全管

理标准规范等法律法规的执行落实情况，国家、我省、我市关于安全生产相关工

作安排部署的贯彻落实情况，企业对自身安全生产工作部署安排的落实情况，安

全管理制度规定编修、执行情况，安全文化建设情况，员工安全教育组织开展情

况，安全生产技术资金投入情况，老旧设备、淘汰工艺改进更新情况，重大安全

隐患整改落实情况，重大危险源、风险点管控情况，突发事件应急处置预案编修

及演练情况等进行综合检查，督促相关单位和部门认真对照问题清单，抓好整改

落实，真正扛起第一责任人责任，确保企业安全稳定无事故。

二、鼓励健全“四会”工作机制。

1.召开“班前安全提醒会”。鼓励企业各班组在每日班前组织全班（全组）

人员，召开班前安全提醒会，注重班后安全小结，通过教育、警示、提醒等方式，

加强员工安全防范意识和风险管控意识，强化员工在隐患排查、遵章作业、违章

处罚、互相监督等方面的“主人翁”意识，真正把安全管理的“群众路线”落实

到每一天、每一班、每一岗。及时掌握员工思想、心理、行为等动态，仔细排查、

正确引导、科学预防，全面压实员工安全管理责任。

2.召开“安全管理总结会”。鼓励企业各班组每周组织全班（全组）人员，

至少召开一次安全管理总结会，总结梳理本周安全生产工作情况，对员工安全责

任落实情况，违规违章操作情况，风险隐患排查整治情况，突发事件应急处置情

况等进行小结讲评，并对下周安全生产工作进行安排部署、提醒警示，确保全班

组、全人员、全时段安全无事故。

3.召开“安全生产讲评