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副总经理年度工作计划

（实用版）

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序言

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副总经理年度工作计划

时间过得很快，我们又将迎来新的生活，新的挑战，特点也是摆

在那里，是时候写一份详细的计划了。好的计划都具备一些什么特点

呢？下面是本店铺收集整理的副总经理年度工作计划，欢迎大家借鉴

与参考，希望对大家有所帮助。

副总经理年度工作计划篇1

一、健全销售管理基础

工作重点：

1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理；

2、密切跟进厂方及公司市场推广；

3、通过实施品牌营销方案快速打开市场；

4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能；

5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。

工作思路:

1、展厅现场5s管理

a、展厅布置温馨化以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境；

b、销售工具表格化统一印制合同、销售文件和dms系统使

工作标准化、规范化；

c、销售看板实时化动态实时管理销售团队目标达成和进度，

激励销售人员开展销售竞赛。

2、展厅人员标准化管理

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a、仪容仪表职业化着装规范、微笑服务；

b、接待服务标准化电话接待流程、来店接待流程、表卡登

记流程、表卡管理流程、交车流程；

c、检查工作常态化对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标

准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自

觉意识，形成习惯。

3、销售人员管理

a、例会总结制度化