金台区看守所项目施工组织设计.doc

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金台区看守所建设项目

施工组织设计

一、编制说明

1、编制目的

为了保证工程的建设任务在投标中体现遵章有序，各分部分项工程的施工质量得到有效保证，施工安全、环境保护、施工工期以及文明工地建设得到控制，保证完成整个建设任务，最终交付用户一个满意的工程，编制本工程投标文件施工组织设计。

2、编制依据

2.1金台区看守所建设项目的设计图纸、招标文件及招标答疑。

2.2法律法规及相关文件：

（1）中华人民共和国建筑法。

（2）中华人民共和国安全生产法。

（3）中华人民共和国环境保护法。

（4）中华人民产品质量法。

（5）建设工程质量管理条例。

（6）建设工程施工现场管理条例。

（7）关于开展建设工程结构质量专项治理的决定。

（8）关于开展设备安装工程质量专项治理的通知。

（9）关于进一步加强文明工地管理的通知等国家有关保证工程质量。

（10）保证施工安全、防止环境污染的法律、法规及陕西省有关规定。

2.3公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件、管理手册、程序文件、作业指导书等。

2.4工程所在地理位置、环境、水、电供应情况。

3、与本工程有关的施工规范、规程

（1）、施工图纸及设计变更（图纸会审纪要）：

（2）、施工组织设计；

（3）、质量策划；

（4）、公司质量管理程序文件；

（5）、建筑工程冬期施工规范（JGJ/T104-2011）；

（6）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010)；

（7）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2012）；

（8）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2016）；

（9）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；

（10）、屋面工程技术规范（JGJ144-2004）；

（11）、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-952001年修订版）；

二、工程概况

金台区看守所建设项目位于宝鸡市金台区蟠龙镇东升村，建筑面积总计15832㎡，其中综合办公楼建筑面积为4493㎡，框架结构，地下一层，地上四层；武警办公楼建筑面积为2389㎡，框架结构，地上四层；办案中心建筑面积2266㎡，框架结构（局部砖混结构），地上二层；监房建筑面积为6416㎡，框架结构，地上二层；门卫房建筑面积为101㎡，砖混结构，地上一层监墙建筑面积为191㎡，砖混结构，地上二层。

三、项目组织机构及主要人员配置计划方案

1、项目经理部配备原则与运行机制

1.1项目经理部配备原则

1.1.1项目经理部配备原则

（1）结合我公司在多个类似项目建设施工中取得的成功经验，根据ISO9001：2000人力资源配置要求，针对本工程特点，我公司将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。

（2）我公司针对该工程特点配置强有力的项目管理班子，负责本工程的施工管理和技术管理工作。并且我们将从公司人才库中抽取经验丰富的中青年施工人员组成一支高效优质的管理团队，以确保该工程的顺利实施。

（3）项目经理由我公司优秀的国家一级注册建造师吴兵同志担任。项目部管理人员采取老、中、青年相结合，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

（4）项目经理部结构将是一个知识密集型的领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。

1.1.2施工组织机构的启动与高效运作机制

（1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

（2）根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

（3）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

（4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

2、项目经理部人员职责

2.1项目经理部组成人员职责

（1）、项