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业务员薪酬管理制度5篇

业务员薪酬管理制度篇1

一.员工工资及福利

A.试用员工工资待遇(三个月)

1.底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个;

2.当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元;

3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额×5%作为奖励

4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补

贴100元)

5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。

B.正式员工工资待遇(取消底薪制)

1，当月个人零售额×15%=当月工资

2，享受公司年底一次性奖金3000元。

3，当月享有交通费100元，手机话费补贴100元

4，享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班

D.业务主任津贴

1，享有正式员工的一切待遇

2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)×3%

3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。

4，享受公司三天(职业经理人成长和中级讲师)培训班

E，业务经理津贴

1.享有正式员工和主任的一切待遇

2.在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组

累计业绩×2%

3.当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。

4.享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班

F.奖金分配

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是指公司业务部当月销售额×2%的基金，公司以当月各级业务人员排名前3

名分别给予(奖金)或奖品，具体分配作如下规定：

第一名：奖基金总额的50%，

第二名：奖基金总额的30%，

第三名：奖基金总额的20%，

G，半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额×1%的基金，经过半年的业

绩累计，员工在公司工作6个月以上的，个人业绩排名公司前三名的员工，

第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金

二.各级员工的定级

1.业务员

是指：年满22周岁以上，身体健康并持有高中以上的学历，经公司正式录用

和接受公司三天的新人岗前培训，具体要求是：填写个人求职表一份，二张二寸

无冠照片和一张五寸生活照片，并提供个人身份证和学历证(原件)以及复印件各

一份;

试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。

2.业务主任(主管)

是指本人直接推荐二位以上员工，小组当月人力不少于3人(不含本人)，当月

小组业绩不底于1.8万元的业绩标准;

3.业务经理

是指本人直接育成2个营业组(每个小组人力不少于3人，不含本人)，当月团

队业绩不少于3万元的业绩标准，个人季度业绩不少于直接销售2单;

三.各级业务员工的收益分析(例如)

1.某员工当月业绩2万元×佣金系数15%

=3000元，当月个人业务排名公司(假定当月公司销售部业绩是10万元)，你排

名第一名(10万×2%)x50%=1000元，该业务员当月收入：3000元+1000元=4000

元;

2.

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某业务主任当月个人业绩1.8万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排名销售部

第二名，这位主任的当月收入是：1.8万元×15%=2700元，团队业绩4万元×3%

的主任津贴=1200元，奖金(10万×2%)×2%=500元，

该主任的各项收入：2700+1200+500=4300元

业务员薪酬管理制度篇2

第一章总则

第一条为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制

定本管理制度。

第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理

制度、客户关系管理办法等。

第三条凡公司业务员适用本制度。

第二章业务员思想道德行为准则

第一条业务员应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本

职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，服从公司领导的安排。

第二条业务员之间应相敬相爱，团结互助，要具备团队意识，有矛盾纠纷要妥

善解决，或上报公司领导寻求调解，不得私下用武力等不良方式，一经发现，扣

除当月所有工资奖金，情节特别