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初级经济师知识：商品流通企业的人力资源管理

初级经济师知识：商品流通企业的人力资源管理

1、工作分析是岗位调查、分析、评、分级等活动的总称。

2、工作分析对人力资源管理的作‘用：为人事决策奠定坚实的基

础；避免人力资源的浪费;科学评员工实绩;人尽其才;有效地激励

员工。

3、工作分析的方法：资料分析法、工作实践法、关键事件法、

观察法、面谈法、问卷法、工作日志法。

4、工作分析的程序：准备调查分析完成。

5、工作说明书的主要内容：工作标识、工作概述、工作内容、

工作条件与物理环境、内外联系、工作权限、工作的绩效标准、聘

用条件、任职要求。

6、工作说明书的编写要求：清晰明白、具体细致、简短扼要。

7、员工招聘：内部招聘、外部招聘。

8、内部招聘的渠道：布告招聘、利用技术档案的信息。内部招

聘的优点：准确性高、适应性快、激励性强、费用较低。

9、外部招聘的渠道：刊登招聘广告、人才招聘会、职业介绍所

与就业服务中心、委托猎头公司、大专院校和职业学校、员工内部

保荐、安置退伍军人。外部招聘的优点：能带来新思想、新方法;有

利于招到一流人才;树立形象的作用。外部招聘的不足：筛选难度

大、时间长;进入角色慢;招募成本大;决策风险大;影响内部员工的

积极性。

10、筛选与录用程序：初选面试-求职材料整理-复试-核实与评

-就业测验-体格检查-建议录用-最高主管面试-录用。

1K人员调配原则：因事设人原则、用人所长原则、协商一致原

则。人员调配的类型：工作需要、调整优化、照顾困难。

12、人事任用方式：选任制、委任制、聘任制、考任制。

13、员工培训是指商品流通企业为了提高劳动生产率和个人对职

业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，从而采取各种方

法，对各类人员进行的教育训投资活动。员工训方向：决策层

人才、管理层人才、操作层人才。员工训形式：长期训和短期

训、在职训和脱产训。

14、员工训效果评估内容：后果评估、效果分析、项目评估。

员工训效果评估方法：测试比较分析法、工作绩效评价法、工作

标准对照评价法、同类员工比较评价法、主管或下属评价法。

15、职业锚分为：技术型职业锚、管理型职业锚、独立性职业

锚、创业型职业锚。商（品流通企业员工的职业锚一般以技术型和管

理型为主）

16、职业生涯设计具有粗略性、目标性、长期性、全局性。

17、员工应进行的职业生涯管理工作有：自我评估、根据发展机

会确定自我发展目标、有发展目标制订具体的发展计划或规划、实

施发展计划。

18、绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学

的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度以

及员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。

企业年终工作总结

关于企业年终工作总结模板合集9篇

一年来，企业统计工作在地方领导的关怀下，认真贯彻执行《统

计法》和统计规章制度，经过全体统计工作者的积极努力、辛勤工

作，较好地完成了统计工作任务。

一、一年来度统计工作开展情况

1、逐步建立健企业统计规章制度，加强统计管理工作

2、加强统计基础工作建设，提高统计工作水平

一是不断建立健全企业统计规章制度，