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工程项目管理理论与实践新进展综述

摘要：笔者通过文献与信息的检索和分析、归纳，从知识体系、资格认证、

组织模式和管理技术等方面，综述了近年来的工程项目管理理论与实践的必威体育精装版进

展，并指出了我国工程项目管理未来几年内的改革与发展趋势。

关键词：工程项目管理；资格认证；组织模式；管理技术

项目管理模式正在全球范围内起着越来越重要的作用，广泛应用于建筑、工

程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。

项目管理理论已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。

项目管理专业也被认为是21世纪的首选职业。作为传统的实行项目管理的工程

建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。

一、建立项目管理知识体系

PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一

些富有创造性的新知识。它把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、

时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等)，每个知识领域包括数量

不等的项目管理过程。老版本的PMBOK包括37个过程，新推出的PMBOKZ

中新增了2个风险管理的过程。PM、BOK把39个项目管理过程按时间逻辑分

为五类:启动、计划、执行、控制和结束，并根据重要程度分为17个核心过程(大

多数项目都必须具有的项目管理过程)和22个辅助过程(根据项目实际情况可取

舍的项目管理过程)两类。

中国工程项目管理知识体系。2003年6月中国建筑工业出版社出版了由国

内一批著名的工程管理专家学者《中国工程项目管理知识体系》一书，它是由国

际项目管理专业资质(IPMP)中国认证委员会授权中国建筑业协会工程项目管理

委员会(CPMC)组织编写的，它在借鉴国际上通用的项目管理方法的基础上，结

合中国近年推行工程项目管理的实践经验，初步建立了“中国工程项目管理管理

知识体系”。该书的上册建立了以工程服务过程为主线的工程项目管理知识体系，

内容包括:项目、项目管理、工程项目、工程项目管理、工程项目策划、工程项

目评价、工程项目管理规划、工程项目设计阶段管理、工程项目施工管理和工程

项目后期管理等；下册建立了以项目管理模块为特征的工程项目管理知识体系，

内容包括:工程项目范围管理、工程项目时间管理、工程项目质量管理、工程项

目费用控制、工程项目人力资源管理、工程项目风险管理、工程项目采购与合同

管理、工程项目安全与环境管理、项目沟通管理、工程项目信息管理和工程项目

综合管理等。上下两册结合，既阐明了推进工程总承包中的项目管理服务内容，

又构建了工程项目管理的知识模块结构，使工程项目管理的理论与知识实现了系

统化、模块化和国际通用化。

二、实行项目管理资格认证制度

IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IP是对项目管

理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得正

Mp各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、

一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专

业资质标准ICB，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认

证划分为四个等级。

PMP是由项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指南》知识体系之上建

立并在全球推广的一种项目管理专业人士认证制度。现由三种资格认证体系构

成。

注册建造师是国家实行的施工项目管理人员的执业资格管理制度，这一衫刊

卫资格制度将逐步替代原有的施工项目经理行政审批制度。现阶段实行注册建造

师与项目经理资质证书双轨制，至2的8年2月27日过渡期满后，项目经理资

质证书将停止使用。注册建造师共分14个专业，每个专业分为一级建造师和二

级建造师。

三、项目管理组织模式创新

（一）动态联盟模式

动态联盟是两个或两个以上的企业或者特定的事业部和职能部门，为实现某

种共同的目标，通过公司协议或联合组织等方式而的一种网络式的联合体，它是

那些欲结盟的企业在自愿原则下，出于降低交易费用、减少不确定性、实施优势

互补等目的，以契约方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的合作模式。

动态联盟的主要成份和组织结构可以根据特定的项目进行重新的组织安排

和组合，这种组合是经营战略、结构和管理方式的一种特殊结合，既不同于市场

也不