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班组建设与班组长管理实战
课程说明
o第一讲班组长的使命与职责
o第二讲团队文化与班组建设
o第三讲班组生产管理
o第四讲班组质量管理
o第五讲班组物料管理
o第六讲班组设备管理
o第七讲班组成本管理
o第八讲班组现场改善
o第九讲班组人员管理
第一讲班组长的使命与职责
o第一节班组长的管理水平现状
o第二节班组长的地位的界定
o第三节班组长的管理艺术
o第四节班组长的工作使命
o第五节班组长的工作职责
o第六节班组长的综合素质
第一节班组长的管理水平现状
o生产技术型(对待设备的方法对待人)
o盲目执行型(态度强硬官僚作风)
o大撒把型(得过且过缺乏责任)
o劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)
o哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)
第二节班组长的地位的界定
o在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理
，督导和执行。
金领
经营层
白领
管理层
灰领
督导层
执行层蓝领
第三节班组长的管理艺术
o计划
o组织
o沟通
o控制
o决策
第四节班组长的工作使命
o高质量
o高效率
o低成本
o好安全
o精团队
第五节班组长的工作职责
1、劳务管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培
训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳
务管理。
2、生产管理
生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材
料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自
己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前
却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长，没有充分发
挥出班组长的领导的示范作用。
第六节班组长的综合素质
o专业能力
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