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组织架构岗位职责

岗位职责：

（1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。

（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集

团各部门的协作配合，做好衔接协调工作；

（3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。

（4）负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。

（5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；

（5）负责组织集团的.信息安全工作，持续加强集团的信息安全管理。

（6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；

（7）负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。

（8）负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。

（9）负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护。

（10）完成领导指派的其它工作；组织架构岗位职责2

1.目的.：为规范管理部人力编制与岗位职责，特订此办法

2.适用范围：管理部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明

4.2.1厂务：

4.2.1.1厂区公共设施置办、维护、维修与管理

4.2.1.2公司固定资产之盘点、安全监督

4.2.1.3厂区公共环境维护与服务，划分各部门责任区域，并监督管理

4.2.1.4消防设施及生产安全之主导，划分各部门责任区域，并监督管理

4.2.1.5食堂管理，为员工提供卫生、适量、可口之饭菜

4.2.1.6宿舍管理，为员工提供舒适、卫生、安全之住宿环境

4.2.1.7在公司规划基础上，为员工创建教育、娱乐设施与环境

4.2.1.8应对相关政府单位之讯息传达

4.2.2保安：

4.2.2.1维护厂区内之财、物、人员安全，及时发现异常，报告异常，处理异常4.2.2.2监督员工厂纪厂规之执行(如厂服厂证佩戴)

4.2.2.3监控所有出入人员、物品、车辆

4.2.2.4公司车辆及门禁管控

4.2.2.5接待与应对政府单位之安全检查及讯息传达

4.2.3人事：

4.2.3.1公司相关证照/人员从业资格/技术资格证等需求提出与办理

4.2.3.2公司内部上岗证之要求提出与办理

4.2.3.3公司层级公告布达及公告栏之丰富与维护

4.2.3.4厂纪厂规之执行监督

4.2.3.5人资标准体系建立与维护

4.2.3.6人力配置计划监督审核

4.2.3.7人员招募

4.2.3.8人员绩效考核及结果追踪

4.2.3.9人员劳动合同关系办理(含建立、解除与变更)

4.2.3.10人员社保关系办理(含建立、解除与变更)

4.2.3.11人员考勤出勤数据监督

4.2.3.12员工福利、娱乐工作计划与展开

4.2.3.13员工教育训练计划与展开

4.2.3.14工伤受理医院及员工保险等相关事项办理

4.2.3.15相关政府对接窗口

4.2.4管理部主管：

4.2.4.1协调统筹以上工作

4.2.4.2决策部门事项

4.2.4.3协调跨部门沟通

4.2.4.4上传下达各行政事项

4.2.4.5建立晋升管道，培养可作为公司管理层之候补员工4.2.4.6执行公司iso体系运作

5.相关文件：无

6.相关表单：无组织架构岗位职责3

a、副总

直属上级：董事总经理

下级：营运经理、酒水部经理、营销部经理、工程(后勤)部、舞台总监策划总监

1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。

2主持本酒吧日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配酒吧员工，实行对下级的奖惩权。

3制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。

4认真抓好酒吧内各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划。

5注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚酒吧意识。

6负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。

7负责酒吧音乐类型的控制和把握。

8把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。

b酒吧经理

直属上级：副总经理

下级：酒吧主管、清洁部、迎宾

1在副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻酒吧的规章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。

2严于律己、以身作责，具有强烈的上进心与良好的综合素质，以俱乐部的整体利益为出