- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
fillin请输入文件封面标题某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案
目录
TOC\o1-3\h\z
第一章总则
适用范围
本方案适用于x沙锅餐饮管理北京有限责任公司以下简称公司的所有员工..
目的
制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩;使薪酬能够起到良好的激励作用..
原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则..
依据
薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任..
总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平..
第二章薪酬体系
公司员工分成7个职系;分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他..针对这7个职系;薪酬体系分别采取三种不同的类别:与公司年度经营业绩相关的年薪制;结构工资制和与岗位相关的固定工资制..特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定..各岗位与薪酬体系的对应详见表一..
表一薪酬体系对应表
薪酬体系
岗位名称
职系
年薪制
总经理和副总经理
高层管理者职系
结构工资制
各部门负责人
中层管理者职系
单店经理
基层管理者职系
寻址员、装修设计员、预算员、工程监理员、技术员和证照管理员
业务职系
规划员、企划员、信息员、评估员、采购员、核算员、调度员、质检员、督导员、库管员、安全员、会计、出纳、资产管理、单店核算会计、综合办干事、人事员和监察办干事
职能职系
中心厨房厨工、单店厨工和配送员
生产职系
固定工资制
单店领班、收银员、服务员、杂工和中心厨房杂工
其他
第三章年薪制
适用范围
年薪制适用于公司总经理和副总经理..
工资构成
年薪总额=基础年薪+绩效年薪
每年初由董事会确定总经理应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额等;并以经营合同的形式确定下来;对副总经理由董事会和总经理共同确定其年度工作目标或经营目标及年薪总额;并以经营合同的形式确定下来..
由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定;基础年薪与绩效年薪之和不一定等于年薪总额..
基础年薪
基础年薪=年薪总额×60%
绩效年薪
绩效年薪基数=年薪总额×40%
绩效年薪根据各岗位承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定..
年终由董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计;最后确定总经理的年度综合考核得分..
年终由总经理对副总经理年度目标的完成情况进行考核;副总经理的年度综合考核得分经董事会审批后确定下来..
实发绩效年薪
实发绩效年薪=绩效年薪基数×绩效年薪系数
其中;绩效年薪系数按表二查算..
表二考核系数对照表
A
80
80-100
101-120
121-150
150以上
B
0
其中;A为年度综合考核得分;B为绩效年薪系数
年薪的发放
基础年薪按月平均固定发放..
绩效年薪下年初发放90%;其余10%留作任职抵押;任期期满经离职审计一年后予以返还;出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除..
重大决策出现较大失误;给公司造成重大损失;
承担的重要工作或项目没有按时按质完成;严重影响公司整体战略目标的实现;
自行离职;给公司带来一定损失;
个人严重违犯公司工作纪律或规章制度;或触犯党纪国法;
离任后;某些责任还没有完全消除;重大责任事故出现后为主要责任人..
第四章结构工资制
第一节结构工资制的构成
结构工资制的构成
收入整体构成=基本工资+岗位工资+年终奖+附加工资
其中;岗位工资=岗位固定工资+岗位绩效工资
基本工资
基本工资是员工最基本的生活保障;同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿;包括基本生活费、职称津贴、学历津贴、工龄津贴、司龄津贴等..
岗位工资
岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成;是在工作分析与岗位评价的基础上;以评估的结果来确定岗位工资等级的工资单元..其中;岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献;而岗位绩效工资则是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩来确定;与员工的考核结果挂钩..不同工作性质人员的岗位固定工资和岗位绩效工资的计算方法不同..详见以下各节..
年终奖
年终奖依据公司年度效益、各部门当年完成的年度任务绩效以及部门内员工年度工作表现确定..
附加工资
附加工资为公司在册正式员工所享有;包括养老保险、基本医疗保险和失业保险..
基本工资
基本工资=基础工资+职称工资+学历工资+工龄工资+司龄工资
基础工资每月350元;是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资..
职称工资
工人的技术等级和职称工资的对应关系为:初级工对应基本级;中级工对应员级;高级工对应助理级;技师对应中级..
无职称人员的职称工资对应基本级..
软件、经济、会计、统计、政工等其它专业技术职称工资参照表三发放..
表三
您可能关注的文档
最近下载
- 人教版六年级上册科学期末复习卷.doc VIP
- 工亡家属委托书模板.docx
- 广东省广州市黄埔区2022-2023学年八年级上学期期末道德与法治试题(含答案).docx VIP
- 人教版高中语文选择性必修中册第12课玩偶之家.pdf VIP
- GB50168-2018《电气装置安装工程 电缆线路施工及验收标准》.docx VIP
- 必威体育精装版烟草知识题库 .pdf VIP
- 2023版中职教材-心理健康与职业生涯--第14课-执行规划-夯实基础-课件.pptx VIP
- 中职英语高教版(2021)基础模块1第7单元《Internet》单词讲解课件.pptx VIP
- 初中化学教学中的核心素养培养教学研究课题报告.docx
- 规划竣工面积测量与实测收费.docx
文档评论(0)