- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
研发成本管理-质量与成本的平衡之道课程特色与背景
课程背景
下面的的情形在国内企业屡见不鲜:
1.提高产品质量的同时成本也提高了,结果导致产品反倒更卖不出去
2.为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道
3.质量和成本之间的矛盾每天都在发生,但是时钟没有一个好的解决思路和方法
4.不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布
5.公司要求进行研发团队建设,但总不能抓住核心,把团队建设和客户价值结合起来
6.因不能正确处理质量和成本之间的矛盾,差异化和成本领先战略无法落地
7.产品开发过程中,预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了
8.在QCT(质量、成本、进度)平衡中,Q(质量)总是让位于T(进度)和C(成本)
9.……产品开发过程中,质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要,但是哪个
更加重要?不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项
目管理三角形中寻求平衡,但往往结果是难以抓住重点,损害了产品提供给客户的客户核心
需求和核心价值。本课程从产品的价值管理出发,综合利用价值工程、质量管理和成
本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法,从本质
上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。课程特色
系统化的课程内容:基于客户核心价值的质量管理、成本管理相关内容导读“成本管理”
质量成本管理技术与标准化作业实操课程上海2012-12-7(2天)质量成本管理课程依据质
量成本核算的6个基本方法对各个核心岗位或流程进行质量成本的基础运算。并框架一套完
整的QKMS质量成本数据采集与分析系统。从宏观视角到微观要点,通过情景式案例的深
度剖析,建立全员参与改进质量成本管理的意识,同时对卓越质量成本管理师的成长之路及
成本推广的机制与方法,也指出清晰的战略地图与科学的路径。
新财务经理必修班西安2012-12-8(2天)本课程帮您找准工作重点和职责范围,掌握财务
经理最基础的4大核心职责:管理日常工作,财务指标解读、现金流管理、成本管理,带领
下属高效工作!帮助企业高速运转。
非财务经理的财务课程上海2012-12-8(2天)本课程主要内容包括:如何快速读懂财务报
表;如何利用财务数据分析并改善经营绩效;预算管理;成本管理――如何准确计算成本并
有效控制成本和费用;总结:公司财务管理的关键点。
生产成本削减与控制石家庄2012-12-8(2天)本课程为您讲述:低成本管理的新思路,通
过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,最终使企业利润倍增。老师将用通俗易
懂的风格,把理性的成本管理学说进行诠释,和您一起“向生产成本宣战”!
和项目管理方法论。在介绍相关概念基础上,重点探讨在产品研发相关内容导读“研发”“张
嘴就来”演讲与口才训练营北京2012-12-7(3天)本课程培训,是国内第一家提出“演讲
力”是重要工作能力,并全身心致力于“演讲力”研究与训练的专业机构。成立五年来,“张
嘴就来”的所有研发和培训工作都是围绕“演讲力”展开的,演讲“一阳指”、职业演讲模
板、演讲结尾三部曲等实用演讲方法都是“张嘴就来”专家的研究成果,“张嘴就来”最正
宗的“演讲力”训练机构!
研发绩效管理及激励机制北京2012-12-7(2天)本课程与学员分享领先企业在研发绩效管
理及激励方面的经验和教训;理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合
的要点;能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度;掌握如何在绩效管理过程中
激励研发人员等。
市场与产品规划—将研发与市场有效地衔接起来深圳2012-12-7(2天)市场与产品规划课
程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法,结合讲师自己多个产品战略规划项
目的实践经验,针对中国企业的实际,总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品
战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。
从技术走向管理高级实务培训上海2012-12-7(2天)从技术走向管理课程通过分析大量来
自业界优秀企业及咨询实践的成功案例,让学员“身临其境”般的深刻理解具体优秀研发管
理者的成功做法,
文档评论(0)