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杜邦战略实施系统
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战略实施
战略实施
战略实施不佳的原因
战略实施不佳的原因
u缺乏有针对性的实施计划／预算
u缺乏明确的岗位责任与职能分
u缺乏对经营过程的制度化管理
u缺乏一套科学、有效的绩效考核办法
资料来源：锡恩管理顾问公司
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应对危机的战略变革
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战略实施
战略实施
资料来源：锡恩管理顾问公司
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应对危机的战略变革
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战略实施
战略实施
战略实施的步骤1
战略实施的步骤1
R1－计制定年度经
划预算营/预算计•公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡
系统:划，并层层表，财务预算）
将战略分解到基层
规划变业务单元。•生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如
成可执经营/预算销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余
行的行计划除财务额、库存量四部分）
动计划指标外，还•完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安
包括完成预
算的关键措排
施、时间表
、负责人。
资料来源：锡恩管理顾问公司
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应对危机的战略变革
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战略实施
战略实施
战略实施的步骤2
战略实施的步骤2
R2－岗位对业务工作岗
职责系统:位进行分析，•主要岗位工作职务权限
为业务岗位划清岗位权责•关键岗位标准
进行角色定；根据年度经•部门岗位设置表
位并设计绩营/预算计划层•岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报
效目标层签订责任书关系、可升迁的位置)
。•岗位业绩考核指标
•经营责任书
资料来源：锡恩管理顾问公司
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应对危机的战略变革
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战略实施
战略实施
战略实施的步骤3
战略实施的步骤3
R3－业周期性总
绩跟踪经理监督•业绩跟踪报表体系(计划完成情况的月报，季报，
系统:和指导体半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析
加快改系，针对表)。
进速度企业经营•周期性质询会(会议议程，总经理监督表)
，进行过程中出•行动改进系统(包括部门行动措施改进表，个人行
有效的现的问题动措施改进表，改进监督工作单)
控制找出原因
，改进行
动，优化
管理。
资料来源：锡恩管理顾问公司
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应对危机的战略变革
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