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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
供应链(Supplychain)
什么是供应链
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最
终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage)组成的网络结构。也即是由物料获取、
物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
形象一点,我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商
则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结
点,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。
在草“一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中(为便于论述,假设在这一自然环境中只
生存这四种生物),如果我们把兔子全部杀掉,那么草就会疯长起来,狼也会因兔子的灭绝而饿
死,连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见,食物链中的每一种生物之间是相互依存
的,破坏食物链中的任何一种生物,势必导致这条食物链失去平衡,最终破坏人类赖以生存的生
态环境。
同样道理,在供应链企业“A—企业B一企业C”中,企业A是企业B的原材料供应商,企
业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系,而过分注重
自身的内部发展,生产产品的能力不断提高,但如果企业A不能及时向他提供生产原材料,或
者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展,那么我们可以得出这样的结论:企业
B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
注:价值“链”,它与供应链是同一个观念。还有提到的所谓全球运筹管理,实际上也跟供应
链是相通的,所讲的范畴都是一样。
供应链的特征
从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个网链结构,节点企业和节点企业之间是一种需
求与供应关系。供应链主要具有以下特征:
(一)复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度(层次)不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构
成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
(二)动态性
以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使
得供应链具有明显的动态性。
(三)面向用户需求
供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生的,并且在供应链的运作过程
中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
(四)交叉性
节点企业可以是这个供应链的节点企业,同时又是另一个供应链的节点企业,众多的供应链
形成交叉结构,增加了协调管理的难度。
供应链的分类
1、内部供应链
内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、
销售部门等组成的供需网络。
2、外部供应链
外部供应链则是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、
生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
内部供应链和外部供应链的关系:二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应
链。可以说,内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商,其采购部门就可看作外部供
应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大,涉及企业众多,企业间的协调更困难。
3、根据供应链存在的
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