公司司机管理制度(精选15篇) .pdfVIP

公司司机管理制度

公司司机管理制度(精选15篇)

随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，

制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规

则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。大家知道制度

的格式吗？以下是小编精心整理的公司司机管理制度，希望能够帮助

到大家。

公司司机管理制度1

1、机动车辆驾驶员必须遵守交通规则和操作规程。车辆出行时,

必须携带驾驶证、行驶证及相关行车手续。

2、机动车辆按时完成日常保养,定期维修、季度检验和机动车总

检。

3、机动车辆严格执行“一日三检”制度,驾驶员要认真填写“一

日三检“记录,确保车辆安全设施的可靠性。

4、节假日期间,机动车辆实行统一的值班车证制度,制定交通安全

措施,按照值班制度对值班车辆进行官控,非值班车辆一律执行“三交一

封”制度。

5、机动车驶出单程200km以上的,须经公司领导批准,公司对车辆

进行安全检查及办理长途车辆安全讲话单后方可出行。

6、机动车辆在进行大型物件吊装、拉运作业前,要对车质进行检

查,对驾驶员进行安全交底讲话,不许车辆进行“三超”作业。

7、机动车辆停放应设有专项场区,不得随意乱停乱放,做到整齐统

一。

8、责任单位负责每月对机动车辆的撤职、车况检查一次,对不符

合安全性能要求的车辆,按照修保计划进行维修,保证车辆性能良好。

公司司机管理制度2

一、总则

（一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确

保设备的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故

率1%以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理。

（二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备

的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。

（三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的

领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的

设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立

设备软件管理系统。

（四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和

个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备管理负

责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符，对使用中存在的

问题及时反馈。

（五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重

复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。

（六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，

由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合

实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，

并组织设备到货验收、入账、发放等工作。

（七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大

型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。

二、设备前期管理规定

（一）设备选型与购置

1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单位的设备

需求或维简计划申请，报机电部，机电部根据各单位上报计划负责平

衡，能调剂的进行调剂。

2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺，由机电部

负责组织，相关部门共同参加，必须选型的通用性、标准化和符合企

业发展的有关政策规定，必须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。

3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25日前将设

备购置计划及购置范围分别报机电部和供应部，机电部和供应部根据

设备及材料购置计划及时按时按质的完成购置计划，不得擅自更改计

划内容，如不能按计划内容完成，按责任进行考核。

4、为确保公司的设备质量管理，避免资产流失造成经济损失，规

定所有设备购置的结账，必须由机电部出具验收合格单，加盖机电部

公章，并经机电部部长签字，以证明设备已验收合格。

（二）、设备到货验收

1、设备到货后，设备验收人员由机电部、供应部、使用单位三方

共同验收。验收主要内容：产品规格型号、质量、台数及技术数据是

否符合要求，资料、工具、设备部件是否齐全，有无损坏，填写设备

到货验收单，验收人员签字，验收单一式四联，参加验收部门存档一

份备查。

2、设备验收合格后，机电部及时编好设备号，同时建台账