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公司信访维稳工作考核评价管理办法

第一章总则

第一条为进一步做好公司信访维稳工作，提高工作质量和效率，

明确工作职责，完善工作制度，维护企业和社会和谐稳定，根据《信

访条例》及公司《信访工作管理办法》和《xxxx信访维稳工作考核评

价管理办法》相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条考核评价范围：公司所属各单位。

第二章考核评价内容及方式

第三条评价内容：主要考核信访维稳工作基础建设、日常工作、

不稳定事件处理三个方面（评分表见附件）。

第四条考核方式

（一）信访维稳考核评价按照周期考核的方式进行，公司信访办

每年春节后对上年度周期内各单位信访维稳工作进行考核。考核分为

各单位自评考核和信访办日常考核两部分，考核结束后，公司信访办

对各单位信访维稳工作情况进行考核评价汇总，交公司信访维稳处置

工作组进行审核确认，并适时将考核评价打分情况予以通报。

（二）考核周期内，凡发生如下情况的，在考核过程中实行“一

票否决”。

1.业主单位、地方政府因被考核单位恶意拖欠劳务工工资、材料

款等情况向公司来文通报的；

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2.被考核单位发生重大的维稳事件，涉事单位未按规定时间赴现

场处置造成重大社会影响的；

3.被考核单位因化解工作不力，导致被集团公司、股份公司或地

方政府点名批评的；

4.发生恶性信访事件造成严重影响的；

5.对信访维稳工作不服从公司安排以及把矛盾往公司转移的。

第五条责任划分

（一）在建项目党政负责人为信访维稳工作第一责任人，项目班

子成员为主要负责人。

（二）收尾项目原项目党政负责人为信访维稳工作第一责任人，

项目收尾负责人为具体责任人。

第三章信访维稳处罚结果运用

第六条信访维稳考核处罚措施：

（一）基础建设方面扣分超过10分的，取消信访维稳工作先进

集体评选资格。

（二）日常工作情况扣分超过15分的，取消信访维稳工作先进

集体及先进个人评选资格。

（三）不稳定事件处理扣分超过20分的，取消信访维稳工作先

进集体和公司评选先进集体及先进个人评选资格。

（四）对未按照公司要求及时处置不稳定事件的单位，公司将定

期在交班会等会议上进行通报。

（五）发生恶性信访事件或不稳定事件造成严重影响的，向公司

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党委建议在评选“四好班子”时和干部提拔时予以一票否决。

（六）信访维稳考核与绩效挂钩。

1.考核总分与绩效挂钩。

（1）考核总分低于70分的,扣减第一责任人年度考核薪酬的1%；

扣减主要负责人年度考核薪酬的0.5%。

（2）考核总分低于60分的,扣减第一责任人年度考核薪酬的2%；

扣减主要负责人年度考核薪酬的1%。

（3）考核总分低于50分的,扣减第一责任人年度考核薪酬的3%；

扣减主要负责人年度考核薪酬的1.5%。

2.给公司造成损失的。

凡上访事件给公司造成一般损失的、较大损失的、重大损失的，

按照《领导人员责任追究办法》（五司监审〔2016〕435号）进行处

理。

3.闹访公司本部、上级单位、地方政府、行业主管部门、建设单

位等的。

（1）因责任单位不及时处理等原因，发生3人以下围攻公司本

部、地方政府、行业主管部门、建设单位的，扣减第一责任人年度考

核薪酬的2%，扣减主要负责人年度考核薪酬的1%。

（2）因责任单位不及时处理等原因，发生3人以上10人以下闹

访公司本部、上级单位、地方政府、行业主管部门、建设单位的，扣

减第一责任人年度考核薪酬的3%，扣减主要负责人年度考核薪酬的

1.5%。