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XXX
管
理
制
度
汇
编
2002-1-26修订公布
2002-1-26实行
XXX公布
第一章、组织管理
一、组织构造模式见（下图）
饮用水事业总经理
行政经理制造经理财务经理销售经理
饮水机项目经理
总部
分企业分企业经理/厂长
生产主管品控主管财务主管行政主管
销售办事处经理
——————「厂丁「I——「r
-
整一一一一
机生验装会出仓保炊清销行
产电产桶费计纳管安事洁售政
领维人人人统人人人人业后
班修员员员员计员员员员务勤
备注:①实线为直接领导，虚线为业务领导②虚线上为总重要组织构造,
虚线下为上海分企业组织构造模式
二、工作职责
八分企业经理I厂长工作职责
1、1执行事业的经营方针与决策，主持分企业平常工作，会同销售办事处经
理保证经营目的时实现，及时、足额地完毕事业下达的目的任务。
1、2组织指挥分企业的平常生产管理工作，在事业委托权限内，以分企业负
责人的身份代表分企业签订有关协议、协议、合约和处理有关事宜。
1、3建立健全分企业统一、高效的组织体系和工作体系。
1、4根据事业授权决定对成绩明显的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员
工的处分，直至解雇。
1、5健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分企
业既有资产日勺保值和增值。
1、6抓好分企业的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。
1、7搞好分企业周转桶的回收、使用管理工作，防止不良损失。
1、8
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