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1节施工组织机构及主要人员配置和职责
1.施工组织机构及主要人员配置
项目部在本标段开工前1个月组建完成。标段项目部设置项目经理1
14（
名、项目总工程师名、项目副经理名其中一人负责车站装修，一
人负责属地管理工作，两人负责现场施工）,安全总监1名，下设四部
一室，即工程管理部、安质环保部、计划合同部、物资设备部、综合办公
11
室。各个部门（室）设置部长（主任）名，另外各站设站长名，装修
工程师至少2名，计划工程师至少2名，安全员每站1名。
项目经理部下设五个专业施工作业队，分别负责整个工程的通风空调、
给排水与消防、低压配电及动力照明、装饰装修的具体施工任务。另单独
设一个施工保障作业队，主要负责车站的安全保卫和公共区域内的清洁工
作，同时又是安全文明施工的管理人员，监管各专业施工的安全文明施工
情况，促使施工人员养成良好的习惯，自觉的做到工完、场清、料净。
项目部主要人员（项目经理、项目总工及项目副经理）任命前报请地
铁公司审核和考核，通过后方可任职。
施工框架图如下：
项目经理
2.施工主要人员职责
本工程项目经理部主要管理人员均由具备同类工程施工经验和组织指
挥、协调能力与技术能力的管理人员组成。其他管理人员均由有过同类工
程施工经验并有施工现场管理经验和组织协调能力的人员组成。
2.1项目经理主要职责
1
（）代表标段项目部履行本标段合同规定的全部任务和职责，
领导和协调标段项目部各部门的工作。
2
（）贯彻实施质量方针和质量目标，对本标段的质量和安全工
作负主要领导责任。
3
（）确保质量和工期目标的实现。
（4）负责对本标段的进度、质量及质量体系的运转情况进行监督、
控制，定期组织对安全生产、质量进行检查，确保工程安全和质量
体系有效运转。
5）参加甲方、监理组织的工程协调等工作会议，配合甲方、项目
部组织好工程项目的验收、试运行、开通、质保期维护等其他服务。
（6）是本工程安全生产的第一责任者，要全面做好安全教育工作。
（7）组织成本编制，加强项目的成本管理与控制。
2.2项目副经理主要职责
1
（）负责本标段的装修总安排。
2
（）负责本标段的施工生产、安全、文明施工以及属地管理工作。
3
（）负责本标段车站范围内施工组织与协调。
4
（）负责对各生产单位的接口界面协调。
5
（）负责安全、文明施工等方面的内部考核。
6
（）严格执行项目质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的
实现。
6
（）组织做好施工生产系统信息反馈及各项工作记录。
7
（）负责编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对
执行情况进行监督与检查。
8
（）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作。
2.3项目总工程师主要职责
1
（）负责施工技术质量管理、合同及验工计价和物资管理工作。
2
（）认真贯彻公司质量方针和目标，主持审核经理部制定的项目质
量计划保证措施，做好质量监督，质量事故（件）处理工作。
3
（）主持审核经理部编制的实施性施工组织设计，研究和审定重要
的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。主持设计文件复核和
技术交底。
4
（）审查开、竣工报告，审核验工工程量清
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