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项目管理人员投入计划项目组织机构
一、施工管理组织
1．充分发挥自身优势，加强科学管理，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻国家及地方质量标准和政策法规，并且严格按标准运作，确保达到质量管理目标和工期管理目标，实现本公司对该工程的各项承诺。
2．项目实施目标：树立企业形象和信誉，遵循设计，信守合同，精心组织，确保合格工程，确保合同的全面履约并力争提前完成。
3．人员配备原则：本着“专业性强，精干高效”的原则。项目班子主要成员年轻化、专业化，具有较高的知识水平和良好的身体素质。
二、现场施工组织机构
项目经理
项目经理
项目工程师
项目副经理
工长
综合业务员
安全员
材料员
质检员
试验工
1．为能全面完成该工程的各项施工生产任务，根据本工程的结构特点及招标工期要求，将采用多年来成功的项目管理经验，建立项目经理为首的管理层，实施目标管理，成立建设工程项目部”，由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等方面实施全面管理，项目经理部在公司领导及各职能部门指导下，充分发挥企业整体优势，高效地优化各生产要素，并严格按我公司建立的质量保证体系和环境管理体系组织施工生产，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系，在该工程中全面实现我公司的质量方针、质量目标及环境方针，以及对业主的承诺。按项目施工管理的要求，由项目经理代表我公司全面负责现场施工管理工作，同时配备经验丰富，责任心强的工程技术、经营管理等各类专业管理人员组成强有力的工程项目管理班子。
2．项目经理部下设施工技术组、质量管理组、安全管理组、综合业务组（包括施工预算、计划统计、劳资、财务成本核算）、机械设备管理组、材料供应组、行政办公室等专业科室，由各类专业技术人员组成各职能科室，并以此组成施工管理层，形成完整现场施工管理体系，作为完成该项工程任务施工组织保证体系。现场施工组织机构见“现场施工组织机构图”。
项目现场管理班子配备情况
岗位
职务
人数
职称
施工管理
项目经理
1
高级工程师
施工管理
项目副经理
1
工程师
施工管理
项目工程师
项目技术负责人
1
工程师
施工管理
土建施工技术员
3
助理工程师
施工管理
电气施工技术员
2
助理工程师
施工管理
给排水、暖通、施工技术员
2
工程师
质量管理
质量检查员
2
工程师
安全管理
安全员
2
工程师
计划管理
统计师
1
工程师
预算管理
预算员
2
工程师
资料管理
资料员
2
工程师
材料管理
材料员
2
助理工程师
财务管理
成本会计
1
会计师
机械设备管理
机械设备管理员
2
工程师
现场材料检验
实验、取样见证员
2
助理工程师
行政管理
行政管理员
1
政工师
3．各专业主要岗位职责：
3．1项目经理：对项目工程施工全过程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等实施全面管理。全面负责组织工程项目施工，制定项目管理目标，建立完善的工程项目管理体系，并保证所定目标的实现；组建精干高效的项目管理班子和施工作业队，做好项目机构的设置、人员的选用及职责分工；建立严格的经济责任制，强化成本管理，提高综合经济效益；负责沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；接受建设单位、监理单位的监督指导，及时向建设单位汇报工程实施情况。
3．2项目副经理：负责工程项目的施工生产、施工进度、安全、文明施工、环保管理工作及各工种劳动力及机具的调配工作，负责施工现场日常施工生产调度工作。
3．3项目工程师：负责本工程项目现场技术管理、质量管理工作及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；负责有关技术规范和质量验收标准的有效实施；主持编制实施性施工组织设计，并随时进行检查、监督和落实，保证施工方案的有效实施。
3．4施工技术组（设土建工程师、水电工程师、施工工长、试验员、资料员等）：负责现场施工工艺的安排、技术管理、施工过程控制、技术管理办法的制定及施工组织设计中各种施工方案的有效实施和落实工作；负责现场测量工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、装饰工程、水电安装等分项工程的现场技术交底；做好计量工作；做好现场技术的各种原始资料的编制整理和归档工作，并做好资料复核、文件收发分类归档工作；负责现场试验工作以及取样送检工作，并做好检试验资料的整理和归档工作。
3．5质量管理组（设专职质量检查员）：负责现场工程质量监督、检查工作；并做好现场质量的各种原始资料编制整理工作。根据公司质量管理标准、质量验收标准制定质量管理工作规划，行使质量监督和检查职能；根据制定的项目质量目标管理工作规划，定期组织项目有关人员进行联合检查，消除质量隐患，对于违反质量操作规程的所有工作有权要求及时处理，有权暂停施工，实施质量一票否决制。
3．6安全管理组（设专职安全检查员）：
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