人力资源管理专题研讨会讨论课题(1)..pdf

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人力资源专题研讨会讨论课题

一、处理好薪酬持续增长与和谐劳动关系

公交一体化三年多来，每年都在加工资，充分体现了关心关

爱。薪酬的持续增长目标之一是吸引和留住有利于企业目标实现

的员工。在薪酬管理中，如果将工资、奖金和福利等比喻为“经

济基础”，那么晋升、发展空间和人际关系等则为“上层建筑”。

经济基础决定上层建筑。经济基础是薪酬管理发挥作用的必要条

件，而上层建筑的有效建设则能发挥出更强大的激励作用。忽视

经济基础，降低薪酬水平，无法做到吸引人才；不重视上层建筑

的建设，只一味地提高薪酬水平，也无法留住人才。去年的加工

资充分体现了：

（一）、薪酬与业绩挂钩

只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。

从分析司机的道路复杂性、难易程度、工作所需要工时、公里、

人次和工作态度等方面相结合，对岗位的价值进行量化评估，从

去年五月加薪到现在已经得到了很好的证明。从薪酬结构上看,

薪酬与业绩挂钩也丰富了薪酬的内涵。

（二）、构建动态薪酬体系

经济是不断向前发展的，市场亦是瞬息万变，企业的战略目

标也在不断的修正与定位。如果薪酬管理一成不变，就不能适应

企业的变革，甚至会阻碍企业的发展。一方面，企业根据自身的

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生产经营和发展情况，以及其他相关因素的变动情况，应对薪酬

制度及时更新、调整和完善。另一方面，根据调动各方面员工积

极性的需要，随时调整各种报酬的权重，适时调整激励对象和激

励重点，增强激励的针对性和效果，使企业适应方方面面动态所

需，统一企业效率与员工满意度。

（三）、薪酬透明化

企业应与员工在薪酬方面进行沟通，其目的在于让员工明白

公司为他们所付出的代价。实行薪酬透明化，实际上是向员工传

达了薪酬高的人自有其高的道理；薪酬低的人也自有其不足之

处。薪酬透明化实际是建立在公平、公正和公开的基础上的。

二、处理好招工难与留住人的关系

破解“招工难”的关键是“留住人”，应该说，现在公司

已经不限地域招聘司机，只要关注，只要认真努力去做，招到人

并不是什么难事，难的是留住人这篇文章。做好了留住人这篇文

章，一切招工问题就会顺起来，企业如果能让原先在企的职工有

了归属感、认同感，那就真正做好了留住人的工作。

三、处理好制度建设与规范执行的关系

制度是人制定的，更要靠人去执行。一个人是否遵守制度，

不仅在于制度的严肃性，同时也在于他对制度认同的重要性。如

果没有一个对制度遵守的态度，那就不会有正确的执行。制度执

行过程中，往往会出现因涉及利益得失而出现抵触情绪。会造成

制度形同虚设，这就要求我们在建立制度的过程中能否充分考虑

制度建立的初衷。

制度是给不遵守规矩的人制定的。说到“以制度管理

人”，乍听起来制度管人是个很生冷的词汇，感觉制度那么的不

近人情，谁制定了制度仿佛就是站到了制度遵守和执行者的对立

面。尽管他们时刻工作生活在制度的范畴里面。当然这句话不会

对制度执行和遵守者设立无形的禁区。因为制度所面对的是一个

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综合素质参差不齐而导致自控能力有差异的必然结果。

制度要监督监督靠制度化保证。制度在执行过程中监督工

作就显得尤为重要，监督者如果碍于情面或其它原因不愿作“坏

人”“恶人”，会上对公众是一套，会下对个人又是另一套，形成

了灯下黑，奖罚不均