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质量工程师下周工作计划【精选5篇】

质量工程师下周工作计划【精选5篇】

时间就像我们的青春，错过了就错过了，我们的工作又进入新的阶段，为了今

后更好的工作发展，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。计划到

底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的质量工程师下周工作计划5篇，欢迎

大家分享.

质量工程师下周工作计划【篇1】

坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量为主题，把追求社会效

益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，特制定以

下工作计划：

1、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。

医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质

量是医院的生命线，在医疗质量服务年活动的基础上，把减少医疗质量缺

陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重

中之重的工作。严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行

为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论

制度。

增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未

然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管

理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写按《处方管

理办法》和处方评价执行。

2、优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。

科室、服务标识规范、清楚、醒目、易懂。坚持以病人为中心，在优化医疗流

程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化发展环境，努力为

病人提供温馨便捷、优质的医疗服务。

3、实施医疗质量、医疗安全教育，是加强医疗质量的基础。

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加强全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职

业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;树立牢固的医疗质量、医疗安

全意识;在院内全面开展优质服务和安全就是最大的节约，事故就是最大的浪

费活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好氛

围。

4、建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。

建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立以院长、副院长、医务科和各临

床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。

全院形成了主要领导亲自抓;分管领导具体抓;职能科室天天抓;临床科室时时抓

的医疗质量、医疗安全管理的格局。加强医疗质量管理坚持平时检查与月、

季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。抓三基、促三

严、落实三级医师查房制度。组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操

作规程及操作常规，并记入个人业务档案。

通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位

质量管理工作，使医院的各项工作达到综合目标责任制预期目的，医疗质量逐

步提高，安全隐患逐渐减少，无医疗事故发生，医疗纠纷少，提高医疗质量，

确保医疗安全。

质量工程师下周工作计划【篇2】

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质

的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20__年GK保温砂浆生产10000

吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，

特制定以下工作计划：

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1

人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还

要包括体系完善，质量建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准

化。

二、原材料及配方控制

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由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检

验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都

可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考

核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应

商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的

调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面

砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英

砂，从而达到降低成本。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为10