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工程项目管理中管理标准pmp

PMP（ProjectManagementProfessional）是一种世界性认可的、

基于项目管理知识体系的专业认证，由国际项目管理学会

（PMI）颁发。

在工程项目管理中，PMP作为一种管理标准，可以帮助项目

经理有效地规划、执行和控制项目，确保项目按时、按质、按

成本完成。

PMP的管理标准包括以下方面：

1.项目整体管理：包括项目启动、项目计划、项目执行、项目

监控和项目收尾等环节，确保项目按计划进行并达到预期目标。

2.范围管理：确定项目的范围，制定范围管理计划，进行范围

变更控制，确保项目工作的范围得到有效管理和控制。

3.时间管理：制定项目时间管理计划，确保项目按时完成，包

括进度计划制定、进度控制和进度变更管理等。

4.成本管理：制定项目成本管理计划，进行成本估算、成本控

制和成本变更管理，确保项目按预算进行。

5.质量管理：确保项目交付的产品具有一定的质量和符合质量

标准，包括质量规划、质量控制和质量保证等。

6.人力资源管理：对项目的人力资源进行有效管理，包括人力

资源规划、团队建设、人力资源管理和团队管理等。

7.通信管理：制定项目沟通管理计划，确保项目信息的有效传

递和沟通，包括沟通规划、沟通执行和沟通监控等。

8.风险管理：识别项目可能面临的风险，制定风险管理计划，

进行风险评估和风险控制，确保项目风险得到有效管理。

9.采购管理：制定采购管理计划，对项目的采购活动进行有效

管理和控制，包括供应商选择、合同管理和采购控制等。

10.相关方管理：识别项目相关方，制定相关方管理计划，进

行相关方沟通和相关方管理，确保相关方的需求得到满足和相

关方的参与和支持。

通过遵循PMP的管理标准，项目经理能够更好地管理项目，

确保项目的成功实施。