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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

班组安全建设

怎样搞好班组安全建设

岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具

体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有

检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协调

起来，形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。

1、岗位安全责任制的意义

主要意义在于：①是组织集体劳动，保证安全生产，确保安全管理的基本条件。②

是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。③是正确处理人们的安全生

产中的相互关系，把职工的创造力和科学管理密切结合起来的基本手段。④是把安全管

理建立在广泛的群众基本之上，使安全生产真正成为全体职工自觉得行动的基本要求。

2、岗位安全责任的要求

主要要求是：①必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。②建立以班组长和班

组安全员为主体的安全领导小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全体成员，

查隐患、查缺陷，开展技术革新，提出合理化建议。③针对生产中的薄弱环节和重要工

序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。④班组组织群众性的自检、互检活动、

支持专检人员的工作。达到共同保安全的目的。⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做

好原始记录，对发生的事故按“三不放过”的原则认真处理。

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3、岗位安全责任的作用

主要作用有：①可使班组各项安全工作程序化、条理化；使安全管理有基准，安全

考核有标准，安全奖惩有依据。②可使班组、岗位每个成员，安全任务明确、安全职责

清楚；使安全生产处于完善的、严格的互相促进、互相制约之中。③能巩固岗位安全生

产成果，能达到改进班组安全管理、提高生产效率的目的。④能凝聚岗位人员的安全责

任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而达到班组安全，为整个企业安全打

下扎实的基础。

总之，岗位安全责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全过程、全天

候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪个班组岗位安全责任制执行的得好，安全生

产就优，反之亦然。实践证明：岗位安全生产责任制是班组安全之魂。

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须

注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。

（1）安全目标的制定

安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组

向车间、车间向企业负责的层次管理。①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、

安全、环保、工艺指标、设备完好率等确定安全直接目标。②相邻目标。根据工作中上

道工序和下道工序、以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。③

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文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化

教育等方面内容来确定安全文化建设的目标。

（2）安全目标的分解

安全目标的分解要着重于展开、逐个落实。使企业车间对班组的各项安全管理工作

都能够简便化、统一化、正规化地全面展开。

对具体目标要做量值数据化。班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改都

要用数值反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全目标反馈

出的各种数据真实、清晰、完整、准确。

（3）安全目标的实施

目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极

性、创造性、主动性。努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度

化。①以安全责任促进安全目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与安全工作

目标纳入岗位安全责任制中，以百分制或其它进