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信息化助推高速公路精细化管理

摘要：交通运输事业快速发展促使高速公路建设工程数量增多，行业对工程

质量也提出全新的要求，保证工程整体质量符合标准规范。精细化管理是一种优

质的管理理念，该理念对高速公路施工质量提升具有积极意义，因此本文结合当

前信息化背景，探索高速公路精细化管理价值，明确信息化助推手段，提出全新

的高速公路精细化管理策略，为我国高速建设发展奠定良好的基础。

关键词：高速公路；信息化；精细化

引言：进入到二十一世纪，我国高速公路建设项目逐渐加快步伐，带动行业

经济繁荣发展，提高行业整体发展活力。路网扩大促使高速公路行业管理难度进

一步提升，因而如何打造高效、绿色、安全、畅通的精细化管理体系成为行业重

点，实现深层次管理，灵活运用信息化优势助推，获得全方位精准的信息，保证

整体精细化管理水平，提高管理效能。

1.

精细化管理

精细化是一种理念，也可以是一种文化、一种方法或一种技术，在开展精细

化管理过程中，合理运用数据化、标准化、程序化等手段将各环节单元进行协调，

保证各个单元实现高效与协调地运行，达到最终管理目的。随着我国高速公路建

设总体规划的不断推进，促使精细化管理理念被广泛应用在高速公路工程中，灵

活利用其理念优势强化管理水平，推进管理工作标准，遵循管理原则，以经济、

节约、程序化，贯彻落实各项制度，促使工程整体经济性与安全性提升，降低安

全事故发生率，为我国高速公路发展奠定良好的基础。

1.

信息化助推高速公路精细化管理方法

精细化管理是现阶段高速公路工程发展重点，也是未来发展的主要趋势，因

此在发展中需要进一步创新，促使整体管理手段更加符合实际，提升管理水平。

灵活运用信息化有助于精细化管理理念与模式创新，通过信息化优化管理流程，

规范现有管理程序，降低各种因素的负面影响，以促使工作量减少，实现各项决

策管理优化，提高整体运行效率，加强监管，由此提出全新的信息化助推方法：

第一，整合，在高速公路精细化管理过程中，通过信息化强化各个层级、领域的

数据整合，利用梳理、分析、汇总等方式实现信息统一，构建完善的统一信息管

理平台，实现对管理系统硬件设施的集约化处理，发挥出信息化优势价值。第二，

转换，在高速公路精细化管理过程中，运用信息化将精细化管理中各项内容转化

有助于提升管理质量，如将工作流程、工作职责、工作考核等进行信息化转化为

网络化、模型化以及量化方式，优化整体参数指标，将管理内容细化，利用直观

[1]

量化方式达到控制管理目的，提升整体管理水平。第三，控制，在高速公路精

细化管理中通过信息化可以进一步强化控制，结合实际管理环节与管理要素，优

化管理进程，利用信息化实现系统自动采集与人工填报方式处理，对精细化管理

标准规范与管理目标进行优化，加强对工程整体动态监控，及时反馈结果，提升

整体管理效率与质量，例如下表为高速公路精细化管理支撑条件，如表1所示。

表1高速公路精细化管理支撑条件

支撑条件内容

制度建设精细化优化管理制度流程

安全管理精细化安全管理体系优化与安全管理措施、方案优化

环保管理精细化优化环保意识、目标、理念、方法

信息管理精细化构建信息化平台，运用信息化技术

三、信息化助推高速公路精细化管理新策略

高速公路自身性质较为特殊，涉及范围较广，在管理过程中难度较大，需要

从养护、路政、收费、服务区、信息监控等方面有效开展，建立完善的管理体系，

保证各项决策、管理、执行有序开展，提升整体管理水平，通过信息化与高速公

路精细化管理相融合可以进一步提升管理效果，优化整体效能，突破传统理念束

缚，具体来说可以从以下几方面开展创新：

1.

运用信息化理念完善路政执法信息管理平台

对于高速公路来说，在运营过程中主要服务于出行车辆，因此路政执法是不

可缺少的内容，因此可以灵活运用信息化完善路政执法信息管理平台，强化系统

功能，如可以对现有的路政管理系统开展优化，包括GIS、GPS、巡逻车辆无线视

频等，保证各个系