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安全生产管理年度计划5篇

安全生产管理年度计划（精选篇1）

一、工作职能

1、制定年、季、月的销货计划。

做好生产部门间的沟通与协调。

2、制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。

3、控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进

度。

4、督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。

5、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。

6、数据统计。

产能，销货计划，物料进度，出货等。

7、生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。

目标：按期完成生产任务。

二、工作特点

1、提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过

程中有可能会改变。

作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。

2、准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关

责任人。

3、全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。

三、周出货计划与生产计划的协调

作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。

由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。

但是我们的周生产计划是比较准确的。

准确率是很高的。

它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。

一般来说不再进行修正和调整。

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我们所要考虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影

响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？（安全生产）

四、生产准备

1、人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位的操作？

2、机器设备：是否完好？数量够否？（提升产能。）与之配套的各种工具是

否齐备？

3、物料：所购材料是否到位？品质如何？

4、工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？

5、品质控制：品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？

五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素

1、交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。

2、客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。

3、产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相

同，不要停线待料

六、生产进度跟踪

计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进

行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。

安全生产管理年度计划（精选篇2）

一、加强学习，广泛宣传，提高思想认识

在全办范围内深入宣传和贯彻执行《安全生产法》，坚持以“立党为公、执政

为民”的理念统揽全办宣传工作的重点，坚持经常讲，反复讲，利用各种媒体和

方式进行多层次的宣传和教育，提高全办人民对安全生产工作重要性的认识。

与此同时，利用墙报和标语等宣传设施，大力宣传安全生产法规常识和典型的

警醒事例，进一步提高全社会对安全生产重要性的认识，

二、强化领导，全面落实安全生产各项措施

办事处及处直各单位、各企业，要从贯彻和落实科学发展，充分认识抓好安全

生产工作的极端重要性，认真做好安全生产各项工作，确保各项措施落实到位。

特别是要加强对安全生产工作的领导，各单位、各企业主要负责人要亲自部署安

全生产工作，尤其是高危企业负责人要经常亲临生产现场，检查督促职工作业情

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况，对薄弱环节、重点部位要做到心中有数，并认真组织制定和落实针对性强、

切实有效的防范措施，完善相关应急救援预案，坚决防止各类安全生产事故的发

生，扎扎实实做好本企业的安全生产工作，确保人民群众的生命财产安全、稳定

各村委会要把德才兼备的同志安排到安全生产工作岗位。要继续坚持各企业落实

安全生产专管员，各村民组落实信息员，继续聘用水上交通运输安全信息员，进

一步完善全处的安全生产管理网络。

三、落实企业安全生产主体责任，依法加强安全生产工作

企业是安全生产的责任主体，特别是企业法人代表是安全生产的第一责任人，

更要牢固树立安全责任意识。各企业要正确处理好安全与生产、安全与效益、安

全与发展的关系，坚决反对“重生产、轻安全”的思想；要把安全措施真正落实

到企业经营决策中、落实到生产计划中，落实到生产组织中，落实到每个职工的

作业过程中，严禁超能力、超负荷、超范围组织生产；要严格执行国家、盛市有

关安全